Distribution Intégrée

fabrication du bien (B). La partie standardisée de cette étape est le plus souvent délocalisée et comporte peu de valeur ajoutée. La partie plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés. • Elle est de plus en plus intégrée à la phase de distribution (C) : les gigantesques entrepôts logistiques qui s’étendent aux marges des grandes régions urbaines (les principaux centres de consommation mondiaux) comportent à la fois une activité logistique et des ateliers permettant une finition

2003 par la société Monte Pull. ▪ 2008 : Ambition de développement à l’international (Espagne, France, Dubaï…) en contrat franchise et en magasins propres  ▪ Décembre 2009 : MARWA obtient le prix «  Morocco Awards » de la catégorie commerce et distribution. ▪ Mode de financement: capital- risque. ▪ Positionnement: mettre la mode à la portée des femmes actives marocaines (qualité à petit prix) ▪ Merchandising magasin: sobre et raffiné mais aussi très convivial grâce à un mobilier adapté noir et

Nespresso  Un marché performant en France • Pour l’année 2009-2010 : la consommation de café est en baisse en France  Les habitudes de consommation changent NESPRESSO EN QUELQUES DATES • 1986 NESTLÉ lance NESPRESSO, le premier modèle de machine intégrée est commercialisé  échec & remise en question du projet. • 1988 Sursis accordé par NESTLÉ, Jean-Paul Gaillard devient PDG, on note un changement de stratégie marketing  succès commercial. • De 2003 à 2010 Le Club NESPRESSO passe de 450 000 membres

.................................................................................................. III) Politique de communication........................................................................................ IV) Politique de distribution................................................................................................. ○ Conclusion.......................................................................................................................... ○ Annexes

Birdy Nam Nam et les PME avec lesquelles elle dispose d’accords de co-branding ? quel est l’intérêt de ces collaborations pour Birdy Nam Nam ? 4. Compte tenu des informations du cas, la société Birdy Nam Nam dispose-t-elle d’une chaîne de valeur intégrée ? Comment qualifieriez-vous le type d’organisation ? quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? 5. Philippine Coste, directrice du marketing de Birdy Nam Nam explique que « l’idée est maintenant de s’affranchir des marques

comme les eaux minérales? «Forte pénétration, complémentarité des gammes, un réseau de distribution dense de plusieurs milliers de points de vente, allant de l’épicerie de quartier aux grandes surfaces en passant par les hôtels, restaurants et autres canaux», répète-t-on auprès du producteur. En clair, une force de frappe et des synergies relayées par une flotte de plus de 300 véhicules, 4 dépôts de distribution directe et plus de 50 distributeurs partenaires. Pour le management, en plus de la logistique

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques

de pouvoir (qu’il s’agisse des lieux de décision ou d’innovation) et diffusion des nouvelles activités. Mais la diffusion est uniquement basée sur la desserte de marchés locaux alors que les segments à maîtriser, l’innovation et les circuits de distribution, sont eux concentrés… Si une région économique les laisse partir, le pouvoir d’achat associé à ces activités finira par s’effriter et l’effet de taille de marché disparaîtra à terme : les effets cumulatifs propres à l’économie contemporaine peuvent

nIntroduction -Distribution La distribution est la fonction qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens et les services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils désirent. I] Les fonctions de la distribution. Version 1 : Au niveau de la fonction de distribution nous avons tout d’abord : * La distribution physique : * L’organisation des circuits. * Analyse des besoins du réseau. * L’allotissement : transformer les

joué un rôle d’entraînement pour l’ensemble de la profession. La mauvaise conjoncture économique du début des années 80 marque l’éclosion de plusieurs chaînes d’hôtels économiques (2** en majorité) Les années 90 marquent le pas des chaînes intégrées en France, qui, concurrencées par les chaînes volontaires ont orienté leurs efforts : -          Par une exportation de leurs produits dans les pays prometteurs en matière touristique et au niveau des affaires (Chine, Pologne, Hongrie etc…) -