Distribution Intégrée

La distribution c'est la phase économique (la manufacture, industrie; article L 110-1) situé entre la phase de production et la phase de commercialisation (la vente à un consommateur final ou à un non professionnel). Le non professionnel c'est un professionnel mais qui n'intervient pas dans le même domaine d'activité que le distributeur. Les contrats de distribution sont conclus entre commerçant: le contrat de commissionnaire, le contrat de courtage, le contrat d'agent commercial

La loi Chatel est une loi française votée fin 2007. Elle règlemente les liens contractuelles entre les opérateurs de téléphonie et leurs clients. De plus elle amende dans le secteur de la distribution la notion de seuil de revente à perte et les délais de paiements maximaux légaux. Le Parlement a voté le 20 décembre 2007[1] le projet de loi “pour le développement de la concurrence au service des consommateurs” présenté par Luc Chatel, secrétaire d’État à la Consommation. L'objectif de cette loi

métier que l'entreprise domine le mieux et qui lui procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup d’entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir

s'adresser en direct aux fournisseurs. Ils font acheter aux conditions vu avec la centrale d'achat. Pas de centralisation des achats. → Les centrales d'achats sont de différents types: entités intégrées ou indépendantes intégrée: le département achat du groupe de distribution (correspond aussi au commerce intégré) indépendante juridiquement à laquelle vont adhérer les magasins (commerce organisé): ITM (Les mousquetaires), Galec (Leclerc), Lucie (Leclerc et Système

Cours de Distribution et de Trade marketing 1 Plan du cours Introduction SECTION I : L’ANALYSE DE LA DISTRIBUTION. A DEFINITIONS B OBJECTIF DE LA DISTRIBUTION 1 La couverture quantitative du marché 2 Aspects qualitatifs du système de distribution 3 Minimiser les coûts C LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION 1 Les dimensions spatiales 2 Les dimensions temporelles 3 Les dimensions commercial SECTION II : LA SELECTION, LA GESTION ET LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION I LES CRITERES DES CIRCUITS

nouvelle base de données des produits adapté a la vente sur internet. Mais elle a aussi intégrée a son entreprise la gestion de la relation avec le client qui est un moyen très important pour rentabilisé l'activité si des soucis surviennent au niveau des mail , de la livraison ou de la base de données. L'entreprise passe également a une autre distribution car elle va maintenant gérer différent canaux de distribution simultanée tel que des magasins et un site internet. Dans les choix réalisés on peut

du marketing bancaire de demain. Le rôle du marketing sera la formulation d’une stratégie cohérente face à la prolifération des canaux de distribution et des segments de clientèle. Enfin, le marketing bancaire devra intégrer les Nouvelles Technologies de l’Information dans la stratégie marketing de la banque et assurer l’optimisation du maillage de la distribution via l’agence bancaire et l’émergence du commerce électronique. Ainsi, le marketing mix traditionnel (place, produit, promotion et prix)

interne des briquets ZIP 6 A) Forces : 6 B) Faiblesses: 6 Conclusion : 7 II- Stratégie : 9 A) Elargir la cible : 9 B) Les concurrents : 9 III- Plan d’actions : 12 A) Politique de produit : 12 B) Politique de prix : 12 C) Politique de distribution : 13 D) Politique de communication : 14 Conclusion : 14 Introduction : Depuis longtemps déjà, posséder un briquet résulte d’une bonne situation financière, en effet le briquet est synonyme de réussite, de pouvoir et d’argent. Cependant

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

« autres achats et charges externes – frais de sous-traitance ». En abaissant ces frais, ou en ayant une progression moins rapide que celle de l’activité, la rentabilité augmente. ▪ Choix du mode de production : En adoptant une production dite « intégrée », on maximise théoriquement la valeur ajoutée. Mais de ce choix dépend souvent une structure financière plus lourde (nécessité d’investissement et d’amortissement). Dans la contexte actuel, les entreprises ont tendance à sous-traiter une partie