Distribution Chez Chanel

familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui arrive en premier. Ensemble des produits et services qui permettent de répondre à un grand type de besoins. Ces produits peuvent être très différents par nature mais soulève chez le consommateur des motivations et des freins quasiment semblables. On va parler par exemple du marché de l’alimentation, restauration, services à domicile etc. On parle d’avantage de secteur d’activité. Marché générique  de l’habillement ; marché

la justice : distributive, procédurale et interactionnelle. - La justice distributive. Il s’agit du jugement par le client de la réponse apportée par l’entreprise par rapport à ce que l’individu pense mériter. Ici, les individus évaluent la distribution des avantages selon certaines règles. L’équité est l’une des règles la plus connue. Selon Adams, l’équité peut être décrite comme un jugement en deux étapes. Dans la première étape, l’individu évalue ses contributions ainsi que ses avantages. Puis

particulièrement cette enseigne, en voyant comment Zara s’est forgé un véritable avantage concurrentiel qui la démarque clairement des autres entreprises du marché du prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter

recueillis par M-L Héliès-Hassid, 1998) « Carrefour est une grande marque ! » (Propos du directeur des hypers France Carrefour, LSA, n°1932 : 32) et d’assurer la sécurité sanitaire des produits (Filières Qualité de Carrefour, les Chemins de la Qualité chez E.Leclerc…). Enfin, d’un point de vue académique, aucune recherche3 à notre connaissance ne relate d’application du concept de capital-marque au champ des MDD alors que certains chercheurs4 pensent qu’il en existe un. C’est pourquoi, nous pensons qu’il

Bernard Arnault, le PDG de LVMH, estime que «notre groupe pourra apporter à Bulgari sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution». Crédits photo : © Charles Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être

Industrie, Wavin ou encore Dunlop. Parallèlement à ces activités, la logistique a pleinement trouvé sa place. Au-delà de proposer des sites adaptés avec des platesformes multimodales, des parcs spécialisés, l’Allier compte d’importants groupes de distribution tels que Désamais ou Intermarché. Des produits mondialement connus et reconnus Cette logistique importante est bien nécessaire à l’agroalimentaire. À partir de productions locales de premier choix, dues à une agriculture qui privilégie la qualité

personnel de la famille Gucci. Invest corp prend pour 135 millions de dollars la moitié du capital de Gucci (tout ce qui n’appartient pas à Maurizio). 1995, 4 ans plus tard, Invest corp rachète toutes les parts de Maurizio, il n’y a plus de Gucci chez Gucci. L’heure de l’avocat a sonné, il est alors proclamé chief executive officer de la société. Ils mettent Gucci en vente, B. Arnault veut acheter mais il pense que la marque est morte, il laisse donc tomber l‘affaire. Invest corp met alors Gucci

retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué mais il faut bien se positionner. Baisse des prix. Communication : créer une préférence pour sa marque et continuer d’attirer les non -consommateurs. Publicité plus intensive par les médias. Promotions. • La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation Distribution : on a investi tous les lieux où

production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________ 44 1.1. Une production locale et intégrée _____________________________________________ 44 1.2. Son concept unique_________________________________________________________ 45 1.3. Le contrôle de l’approvisionnement ___________________________________________ 46 1.4. Les limites de ce système ____________________________________________________ 47 2. Sa stratégie de distribution sans faille

témoigne, son soutien constant, ses encouragements, ses conseils qui me touchent et me motivent. Je le suis vraiment reconnaissant pour cette opportunité incroyable de faire mon stage pendant cette période si tendue des fêtes de fin d’année dans la distribution et je n’oublierai jamais ces moments intenses de partage et de solidarité. Merci encore à tous pour votre temps et votre énergie ! Enfin, je remercie AMOS de s’être adapté aux dates de ce stage pour le rendu de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1