Disparition Du Taylorisme

Chapitre 2 : l’École socio-technique Emery et Trist ont fondé un institut à Londres, le Tavistock Institute, dont l’objet est de réfléchir sur l’organisation du travail et la nature de l’entreprise. Ils vont se référer à ce qui existe, le taylorisme et l’École des Relations humaines. Ils vont poser comme principe que si l’entreprise est entièrement taylorisé sans aucun soucis du social, elle ne pourra pas fonctionner mais inversement si elle ne s’intéresse qu’au social en négligeant la technique

de cinq ruptures qu'il identifie comme suit: – une rupture liée à la troisième révolution industrielle: l'introduction de nouvelles technologies. – une rupture de l'organisation sociale, qui découle de ces nouvelles technologies et renverse le taylorisme. – une rupture « culturelle » émanant des événements de mai 68. – une rupture financière qui voit la finance supplanter le marché des affaires – une dernière rupture liée à la mondialisation, ou ,en résumé, l'entrée de l'Inde et de la Chine dans

avoir réussi à penser la microéconomie (étude des comportements individuels) et la macroéconomie (étude des phénomènes de société). Ce qui l’intéresse est la division du travail : la manufacture d’épingle (= chaque ouvrier a une tâche précise, le taylorisme). Pour lui, on est réellement dans une logique de liberté individuelle et liberté économique. Les intérêts individuels vont concourir aux intérêts généraux. Si chacun recherche sa liberté individuelle, on aura la réalisation du meilleur

encore plus récemment les réseaux et d'autre pratique vous seront présenter dans d'autres cours. Les structure Fonctionnelle : – Son histoire Dans l'histoire des organisations, la structuration par fonctions de l'entreprise est associés au Taylorisme (fin XIXème siècle). Quelles sont les conditions historiques permettant la réussite partielle de ce type de management ? Les populations européennes d'origines paysanne migrant de manière massives au États-Unis vers la fin du XIXème siècle eu

trois formes (régulation par anticipation, par alerte, par erreur). B. La théorie du management Elle apparaît suite à la croissance forte du Japon. Le japon bénéficierait d'un avantage organisationnel. Il s'agit en fait de la critique du taylorisme. Cette structure reposait sur une main d'oeuvre sans qualification, or cette catégorie de la force de travail s'est amoindrie. Il s'agit de développer l'autonomie des salariés et leur créativité. Il faut également mieux utiliser les équipements

et/ou composants et la croissante implantation du modèle lean production dans les économies dites plus avancées (Kovács & Castillo, 1998; Rifkin, 1997). Ce modèle-ci fait encore preuve de certaines formes traditionnelles de production héritées du taylorisme, en lui ajoutant de nouveaux éléments tels que: la réduction de stocks et de personnel, une plus grande mobilité et flexibilité organisationnelle, une préoccupation avec la qualité du produit et la culture de l’entreprise, le travail en équipe

et, d’autre part, par une adaptation d’individus sélectionnés à des postes prédéfinis et systématiquement conçus. B) Le Fordisme, complément naturel du taylorisme Le fordisme doit son nom à l’inventeur de la Ford T, première voiture populaire de l’ère de l’auto, symbole de la société de consommation de masse. Le fordisme intègre le taylorisme et crée le principe de la chaîne continue qui implique la soumission à la cadence de l’ensemble- machine. D’autre part, il introduit l’idée qu’il doit y

l’avènement de l’énergie thermique, avec pour avantage d’être gratuite. Les turbines hydrauliques produisent la même puissance que les machines à vapeur. De plus, le risque de feux est plus important avec la vapeur. (incendie = cause importante de disparition d’usine) Les filatures à ossatures métalliques. Pour diminuer le risque d’incendie, on emploi le métal. Il remplace le bois. Elles apparaissent en Angleterre, la première construite en 1796. Ditherington hill, shrewsbury (Charles Bage ingénieur)

02/11/2010 III- VOCABULAIRE Entreprise Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale IV- Naissance-développement-mort de l’entreprise 1- La création d’entreprise 2- Le développement de l’entreprise 3- La disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs formes Création pure Création par reprise Réactivation Essaimage Les étapes de la création Etape 1 Trouver une idée Etape 2 Monter le projet Définir le projet personnel du créateur Analyser

comportement inadapté) Effet à long terme: maintien du conditionnement classique de la peur, handicap fonctionnel, pensées erronées non remises en question Diapo 32 Applications nombreuses en : Education (Logiciels éducatifs) Counseling d’entreprise (taylorisme, D.R.H.) Thérapie (déconditionnement) Psychothérapie ABA Diapo 33 Thérapies comportementales, définition Nos difficultés relationnelles s'expriment et sont révélées en société par nos comportements. Mais en observant les choses sous un autre angle