Différenciation compétitive

La compétitivité Introduction : A l'heure de la mondialisation, la France n'est plus très compétitive et les raisons en sont diverses et complexes. La donne a changé, et les anciens schémas économiques sont devenus obsolètes. Les cycles économiques sont bouleversés, raccourcis. Les solutions d'hier ne sont plus applicables aujourd'hui car les technologies, notamment celle de l'information ont littéralement fait explosées les standards et les échanges qu'ils soient financiers

compétitivité produit » ou « structurelle », qui résulte par exemple de la réputation ou de la qualité particulière des produits. Le problème se pose également à l’échelle des Etats, car les entreprises d’un territoire peuvent être plus ou moins compétitives par rapport à celles des autres pays, selon l’environnement juridique, matériel et social que contribuent à leur créer les décisions de politique gouvernementale. En France et en Europe, les pouvoirs publics affichent ainsi leur volonté de favoriser

Besoins du Secteur Cycles Réactivité , ,délais marketing concurrentiel , , courts optimisation de graveurs la à soutien àla Asieu Est d Sud certains coûts demande commercialisation des éries s D R&D Facteur de Très car Nul faible ou Capacité différenciation de centrecoût interne technique locale http://chohmann.free.fr/fp_kinsey.htm 03/09/2011 06:49:05 Matrice Mc Kinsey en pratique des roduits p européens Atouts de l'entreprise sur les segments Cinq facteurs clés de succès (FCS) sont retenus

compte que la gestion de leur activité est performante par rapport à celle de LBD ménage. Pression 2 : Les nouveaux entrants Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays. * LBD Ménage : Leader, sur le marché de la brosserie. * Concurrents directs potentiels et nouveaux entrants : * La marque Vileda (leader européen

nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). 3-3/Pour être compétitive :  la démarche stratégique, en définissant les modes d’action à mettre en œuvre pour réaliser un objectif offre une vision cohérente de l’activité de l’entreprise et définie les modalités pratiques permettant une utilisation optimale des ressources

marocaines à adopter des stratégies logistiques de plus en plus complexes afin de faire face à la complexité des flux internationaux ; Globex propose des solutions logistiques et de transports générateurs de valeur ajoutée, source de différenciation des entreprises compétitives. Il prend en charge et organise l’ensemble des opérations de transport avec une parfaite synchronisation des flux. Globex est doté des outils technologiques les plus avancés afin de garantir une gestion des flux et de suivre en

Composantes de la stratégie Fondements Stratégie construite Effet de levier sur les ressources afin d’accroître la création de valeur L’avantage est obtenu par … un meilleur positionnement qui correspond à la différenciation imposée par le marché en trouvant une niche une différenciation fondée sur les compétences, qui crée un nouveau marché en changeant les règles du jeu en détenant un portefeuille de compétences les compétences fondamentales Les petits peuvent survivre… On peut

MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10

de la structure l’environnement (Lawrence et Lorsh) n la technologie (Woodward) n la taille (Blau et le groupe d’Aston) n la stratégie (Chandler) n Le rôle de l’environnement (Lawrence et Lorsh) n n Comment concilier intégration et différenciation au sein de la même structure ? Une étude de 10 entreprises dans 3 secteurs différents : n n n n 1) chimie/matériaux plastiques (6 entreprises) ; 2) emballage (2) ; 3) production de conserve alimentaire (2). Étude de 3 sous-système de l’organisation

partages preonderats meme competence Les facteurs cles de succes(FCS) -facteur dont la maitrise permet d'obtenir un avantage concurrentiel afin de surpasser la concurrence -elements strategiques qu'une entreprise doit maitriser pour etre competitive FCS dans l'industire du luxe -qualite des matieres premieres -controle de la fabirication des produits -gestion efficace des circuits de distribution -formation et professionnalisme des vendeurs -creation et qualite de designe -action de