Diagnostique Stratégique Restaurant

bureaux des services connexes à la production, avant de se diffuser plus largement. Ces principes sont en fait universels et s’appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi, dans son univers privé! Nous donnerons des exemples et illustrations pour différents secteurs d’activités au fil des chapitres et invitons le lecteur à s’intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d’activité

les années 50 à 60, le continent commencent à être pris en compte par les grandes puissances. En effet les régimes non démocratiques mises en place à l’époque étaient soutenus et alimentés par ces mêmes superpuissances au nom de leurs objectifs stratégiques. A la fin de la guerre froide l’Afrique à tout à coup été laissée à elle-même et l’on se retrouve à quelques variantes prés, dans une situation ou les Etats sont dans l’incapacité à effectuer les arbitrages nécessaires et définir les compromis

les bureaux des services connexes à la production, avant de se diffuser plus largement. Ces principes sont en fait universels et s’appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi, dans son univers privé! Nous donnerons des exemples et illustrations pour différents secteurs d’activités au fil des chapitres et invitons le lecteur à s’intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d’activité

mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles avec une création de 24.340 postes budgétaires. Le développement du capital humain et la lutte contre la pauvreté et les disparités sociales et spatiales Le Gouvernement retient comme objectif stratégique la réhabilitation du système de l’éducation et de l’enseignement en adoptant une nouvelle logique basée sur le renforcement de la réactivité des apprenants. Les efforts seront également intensifiés pour le renforcement de la cohésion sociale et

COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION La stratégie est la vision de la direction générale à un horizon de plusieurs années. Dans la dimension « prévoir », s’inscrivent ce que les entreprises appellent le plan de développement, le business plan, le plan stratégique, etc. À l’horizon annuel, l’outil de prévision est par excellence le budget, en particulier dans sa dimension contractuelle. Le budget constitue un véritable engagement vis-à-vis de la direction générale et régionale. Un budget doit effectivement

votre arrivée au bureau Un dîner avec vos collègues L’aide d’un collaborateur pour clore un dossier Un cocktail avec de grands dirigeants Les compliments d’une personne que vous admirez Un pot pour votre anniversaire L’invitation d’un collègue au restaurant La présentation orale de votre projet en réunion Un déplacement professionnel dans un pays qui vous attire Un pari gagné important pour vous Un barbecue avec des collègues Une discussion intime avec un collègue La rencontre inopinée d’un collègue

de recrutement proprement dit Paragraphe 3 : Analyse de l’après recrutement Section 4 : Audit de rémunérations et du système paie ...................................... 156 Paragraphe 1 : Audit d’efficacité du système paie Paragraphe 2 : Audit stratégique du système paie Section 5 : Audit des performances du management des ressources humaines .. 163 Paragraphe 1 : Système d’analyse par objectif Paragraphe 2 : Moyens de mesures et d’appréciation Section 6 : Audit de la formation..................

2- Risques et dispositifs de gestion liés au financement des PME Une des activités principales des banques est l’octroi de crédit, lequel constitue le métier de base des établissements de crédit. La maitrise du risque de crédit est l’un des axes stratégiques majeurs de la gestion des établissements financiers bancaires, si bien que toute décision de crédit obéit généralement au respect rigoureux de certaines normes de gestion financière et comptable. Quels sont les risques liés au financement des PME

situation de fragilité à court ou moyen terme dans leur logement (impayés…) ; • les loisirs, la culture, les vacances : « Le cinéma : un luxe ; le théâtre : c’est impossible. » « Il reste la télé… » ; • les sorties, le bien-être : pas de coiffeur, de restaurants… Toutes ces privations peuvent avoir ensuite des conséquences sur la santé au sens large (bien-être physique, psychique ou moral). • Le manque d’argent contraint certaines personnes à compléter leurs ressources par tous les moyens possibles comme

recrutement proprement dit Paragraphe 3 : Analyse de l’après recrutement Section 4 : Audit de rémunérations et du système paie ... ..................................... ..156 Paragraphe 1 : Audit d’efficacité du système paie Paragraphe 2 : Audit stratégique du système paie Section 5 : Audit des performances du management des ressources humaines .. 163 Paragraphe 1 : Système d’analyse par objectif Paragraphe 2 : Moyens de mesures et d’appréciation Section 6 : Audit de la formation .............