Diagnostique Interne De Carrefour

s’accroître dans certains pays avec le phénomène de la contrefaçon (ex : Chine), qui reste très mal régulé.   Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants peut être forte avec l’arrivée par exemple des marques de distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise un produit au L casei à bas prix, afin de concurrencer Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). Cette définition

fournisseurs * La distribution : il analyse ses sources d’approvisionnement et choisi la stratégie la plus adaptée * La communication : élabore les stratégies de partenariat et communication promotionnelle. B) Son rôle et son objectif. En interne, il participe à la gestion des stocks et des flux et à la définition des besoins des consommateurs. Il assure également la réalisation et le suivie des commandes et il contribue à l’augmentation de la rentabilité de l’entreprise. A l’externe, il

une zone de chalandise, définit par les courbes isométriques suivantes : Habitants total de la zone : ≈ 23 000 habitants. Une zone de chalandise évaluée à 400 000 personnes, Les concurrents directs dans la zone sont Tanéo, Monoprix, Carrefour. Cette zone définie par des courbes isochroniques est représentée de la manière suivante : De 0 à 12 minutes : Zone primaire : Beaucoup de client rassemblé à proximité de Tati Barbes et également des grossistes et acheteurs. De 12

Casino) ; Intermarché (Les Mousquetaires) ; Franprix (Groupe Casino) ; Hyper U, Super U et Marché U (Système U) ; E.Leclerc (E.Leclerc) ; Supermarchés Match (Groupe Louis Delhaize) ; Shopi (groupe Carrefour) ; Ecomarché (Les Mousquetaires) ; Simply Market (Auchan) ; Spar (Groupe Casino) ; Carrefour & Carrefour Market ; etc. Parmi eux, on distingue des différents types de distributeurs Les hypermarchés On compte dans les 1290 hypermarchés en France. Ce sont les stars incontestées du secteur

Situé en plein centre ville de Rouen (22 rue Armand Carrel), cet hypermarché atteint essentiellement une clientèle urbaine et possède une importante zone de chalandise malgré la proche concurrence qui est essentiellement constitué par les enseignes Carrefour, Leclerc, Monoprix et Le Mutant. - Contexte réseau : Les Mousquetaires : - 100% du capital détenu par l’enseigne - 31,55 milliards d’euros de chiffre d ‘affaires en 2006 soit +4% sur 2005 (Chiffre d’affaire avec carburant) - 1er

l’agence, elle s’engage auprès professionnels soucieux de valoriser durablement l’image de l’entreprise concernée et d'optimiser le retour sur investissement de ses actions de communication. TABLE DES MATIÈRES l’agence Bleu comme bleu (diagnostique interne) 1. Présentation de l’agence 1.1 Une agence a taille humaine 1.2 Historique de l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme

but étant d’améliorer le service. Conclusion : la GP consiste à planifier et piloter le système de production pour mieux coordonner les activités segmentées et maitriser un grand nombre d’informations. B) Le système de production 1) La structure interne du système de production Polycopié 1 page 2. Des éléments interagissent avec le système et l’environnement. Le système est composé de trois sous-systèmes : le système de planification et de pilotage, le système d’informations et le système opérant

prenantes! ! ! ! ! Approche globale!! et Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des

s’accroître dans certains pays avec le phénomène de la contrefaçon (ex : Chine), qui reste très mal régulé.   Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants peut être forte avec l’arrivée par exemple des marques de distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise un produit au L casei à bas prix, afin de concurrencer Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). Cette définition

concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement consumériste (actions organisées des consommateurs), les