Diagnostique Interne De Carrefour

cascade, à la recherche d’une main d’œuvre à plus faible coût. A l’origine, Nokia produisait ses téléphones en Finlande : après une délocalisation en Roumanie, la fabrication est transférée au Vietnam. Pour Apple, Foxconn a réalisé une délocalisation interne en Chine, de Shenzen (delta de la rivière des Perles) à Chengdu (Chine intérieure). Une critique des conditions de travail dans les « pays ateliers » est effectuée par des organisations issues de la société civile. Par exemple, l’entreprise Foxconn

moyens et procédures à suivre pour les couvrir ? Pour répondre à ces questions nous allons voir avec plus de détails: la planification qui comprend le diagnostic, la définition des objectifs, l’établissement du budget, le plan d’action, communication interne et externe, et l’organisation des ressources humaines et matérielles en utilisant des documents organisationnels. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENT ....................................................................................................

l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur

temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6

concernant la personne, ce qu’elle est et ce qu’elle vit. Mais à cela s’ajoute la prise en compte de ses besoins d'apprentissage et des facteurs qui risquent de l’influencer. Ensuite viennent l’étape d’analyse de ces informations, puis l’étape diagnostique qui conduit à la planification de l'apprentissage- enseignement qui sera plus tard appliqué et évalué. D’autre part, la démarche de soins comporte très souvent au sein de ses interventions des éléments éducatifs. Ainsi, l'enseignement

PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire les marchés plus attractives ou de guider la stratégie de l’entreprise afin

stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2) 291 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4

 manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie   également  sur   une   vision   interne   à   l’entreprise,   davantage   liée   à   l’organisation,   notamment   lors   de   crises   ou   lors   d’un   recentrage   des   activités.   On   remarquera  d’ailleurs  pour  le  manager  l’importance

haute saison au niveau des petites surfaces (SM ) non visitées pendant les périodes creuses. En effet, la société Pierre Martinet a mis en place toute une force de vente supplétive en établissant des formations au sein du siége pour les contrats internes et étudiants ainsi que pour les vendeurs soustraitants. La formation comprenait : une présentation approfondie de l’entreprise, une présentation des produits de l’appareil productif à l’appareil commercial, une formation sur les techniques de ventes

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE