Diagnostique Interne De Carrefour

valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire : Danone est

j’étudie la communication locale de l’UC dans le CCR Evry 2 sachant que le magasin Darty est placée dans une zone dite « morte » (a l’opposé de Carrefour, des bus, du RER et entouré de magasins peu attractifs). Comment attirer les clients vers le magasin Darty ? Comment rappeler au client que Darty existe dans le centre commercial ? 1. Diagnostic interne : A. Diagnostic clientèle : Objectif : Déterminer si la clientèle du magasin vient dans l’UC par hasard ou pour un achat ? Réalisation d’une

:L'aorte est la plus grosse artère du corps humain. Reliée au ventricule gauche du cœur, elle achemine le sang pompé par le cœur dans les différentes branches du système sanguin qui alimentent tous les organes du corps.Intérêt de la question :Intérêt diagnostique : 5Anatomie descriptive Nous allons deviser l’Aorte en 5 parties :Racine aortique .Aorte ascendante .Arc aortique .Aorte descendante thoracique .Aorte descendante abdominale .Racine Aortique :L’Aorte trouve son origine au niveau du ventricule gauche

 groupe  d'entreprises,  qui  en  assure  la  vente  au  détail  et  qui   est  le  propriétaire  de  la  marque  sous  laquelle  il  est  vendu  ».   "   Ex:  "Auchan",  "Carrefour",  "Le  produit  économique"   etc....   "   Le  propriétaire  de  la  marque  est  le  distributeur,  le  fabriquant   étant  le  plus  généralement  un  industriel  sous-­‐traitant

boulangerie et de la restauration rapide. La plupart des enseignes proposent un rayon dédié à la boulangerie et à la consommation nomade. Par ailleurs, certains comme Carrefour ont développé leur propre produit grâce à des partenariats avec des boulangers. Les principaux enseignes en grande surfaces alimentaire : - CARREFOUR, détient une enseigne de restauration rapide, Cœur de Blé. Chiffre d’affaire consolidé : 87 MdE - CASINO, propose des sandwiches, des viennoiseries, des pâtisseries

GRH activités Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception stockage et affectation des moyens de production nécessaires aux produits * Production : Transformation des moyens de production en produit finis * La logistique externe :

analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie

d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne

Grandes fonction de l’entreprise Introduction Objectifs Savoir décrire le but ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ?

........................................................................................... 14 3. Sujet de stage .......................................................................................................................... 16 II-Diagnostique ................................................................................................................................ 17 1. Présentation du PA 14 .....................................................................................