Diagnostique Interne De Carrefour

transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II

ce que le consommateur est prêt à payer. C’est aussi une organisation interne de l’entreprise, car tous les services doivent travailler ensemble pour se mettre du point de vue du client. Le marketing fait appel aux mathématiques, aux statistiques, à la psychologie du consommateur, à la gestion, à l’informatique, … 3. Histoire 50’s – 60’s : optique de production 1957 : 1er supermarché 1963 : 1er hypermarché (Carrefour) 60’s – 70’s : optique de vente. Accès sur la formation de la vente, sur

3 2. mission de l’entreprise .................................................................................... 4 3. Les domaines d’activités stratégiques de NaturéO ......................................... 5 II. 1. Chapitre II : Diagnostique stratégique : ................................................................. 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits

Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché

cela suggère) - la connotation (on analyse) et la dénotation (on décrit) Dans cette école, on doit également la notion d’enjeux de la com. Tout actes de com peut avoir 4 enjeux : 1 - informatif : on donne des info à notre public (ex journal interne) 2- identitaire ou de positionnement : par le msg que l’on nous renvois, on ns exprime notre position) 3- enjeu de mobilisation ou enjeu d’influence 4- enjeu normatif : idée qu’il existe des normes et donc on ne peut pas s’adresser de la même façon

colonisation est préférable à celui de bactériurie asymptomatique. 3- Indications Le sondage urinaire peut être réalisé dans un but diagnostique ou thérapeutique. Compte tenu du risque infectieux, la sonde à demeure doit rester une solution de dernier recours, son utilisation doit être raccourcie au maximum et le système clos doit être respecté. a- A visée diagnostique Le sondage urinaire est indiqué : • Pour effectuer un prélèvement d’urines (par exemple en vue d’examen cytobactériologique des

dans des sports tels que la course à pied (Chapman & Castro, 1990), la danse (Pierce, 1993).A notre connaissance, très peu d’études se sont intéressées à ce phénomène chez des sportifs adolescents. C’est pourquoi, dans notre recherche placée au carrefour de la psychologie de la santé et la psychologie du sport, nous tenterons d’étudier ce phénomène d’addiction au sport chez des sportifs adolescents intensifs. Quels sont les facteurs qui pourraient entraîner l’addiction au sport ? L’addiction au sport

3 2. mission de l’entreprise .................................................................................... 4 3. Les domaines d’activités stratégiques de NaturéO ......................................... 5 II. 1. Chapitre II : Diagnostique stratégique : ................................................................. 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits

clients, prospects et concurrents ;
 * Un outil de communication interne ;
 * Une communication à double sens avec les clients et les prospects ;
 * La transmission de publicités, de bons de réduction, d'échantillons et d'infos au client ;
 * La personnalisation des produits et services ;
 * L'amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation et de communication interne et externe ;
 * L'amélioration des fonctions logistiques. 1.5

Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur 3 – Relation entre la chaîne de valeur et l’organisation de l’entreprise II – Diagnostique de l’avantage concurrentiel 1 – Définition de l’avantage concurrentiel 2 – l’avantage par les coûts 3 – les différenciations DISCUSSION CONCLUSION CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE <<Trois grandes