Diagnostique Interne Et Externe Futuroscope

C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne

parc Futuroscope est né en mai 1987, afin de promouvoir le tourisme dans le département de la Vienne. Ce parc est consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image. Depuis son ouverture le parc a accueillis près de 34 millions de visiteurs, ce qui le place en deuxième position parmi tous les parcs de loisir de France. Question 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, il vous est demandé de préparer un diagnostic interne et externe pour le

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions

grâce à l’accès aux ressources informatiques de l’entreprise. Ces périodes en milieu professionnel permettent l’élaboration des dossiers nécessaires au passage des épreuves professionnelles : – E4 « Communication et relations avec des acteurs internes et externes » – Sous épreuves U41 et U42 ; – E6 « Développement et pérennisation de la PME » – Sous épreuve U62. Elles constituent, pour le candidat à l’examen, des moments privilégiés pour : – participer à des situations professionnelles réelles dans

CIE4DME Session 2010 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout

recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE

travaux de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion

places : 130* Inscription au concours : jusqu’en février Préparer le concours La préparation au concours via cet organisme n’est pas obligatoire et ne garantit pas la réussite. Centre National d’Enseignement à Distance (CNED) BP 60200 86980 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL Cedex Informations Tel : 05 49 49 94 94 www.cned.fr Statut public Inscription : toute l’année par téléphone, courrier, ou sur : www.cned.fr Nombre de places : pas de limite Formation : formation à distance 600 h de formation Frais de