Diagnostique Interne De Carrefour

opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel

particularité : sur le versant interne il porte le nom d’aire motrice supplémentaire. Aire 8 : motrice/oculomotrice frontal. Activement faire bouger les yeux et passivement avec l’aire occipitale. Cortex moteur : aire 4 : si lésés : hémiplégie : paralysie ; hémiparésie : la force utilisé est très très faible : subsiste quelque capacités. Cortex préfrontal  dorsolatéral : Aire 9 Aire 46 orbitaire/ cortex orbitofrontal : Face externe : Aire 10 Aire 11 Aire 47 Face interne : Aire 10 Aire 11 Aire 12 Aire

question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société

une thèse (préciser thèse soutenue et thèse rejetée) c) Discuter une thèse 2. Classons nos idées ! Classer en trois catégories les phrases suivantes : thèses/arguments/exemples - Mon frère a eu un accident à ce carrefour la semaine dernière - Il faut éliminer ou modifier les carrefours dangereux - Beaucoup d’accidents ont eu lieu ici - Chaque enfant a droit à une éducation - Au moment de chercher un emploi, un minimum de formation est nécessaire - L’éducation permet aux individus d’acquérir des

(Ex : méthode du saucissonnage). Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte) Chantage Harcèlement Lorsque que le rapport de force entre les différents protagonistes est équilibré (Coca-Cola et carrefour) on utilise une stratégie Intégrative Lorsque le rapport de force est déséquilibré (Carrefour et un producteur local) on utilise une stratégie Mixte Conclusion Un bon négociateur, c’est avant tout Une personnalité Des techniques de vente Un bon produit 
 
 Chapitre 2 Les motivations et le

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

générale. CH2: Domaines et méthode. CH3: L'accès au lexique. CH4: La reconnaissance des mots en lecture. CH5; La production orale des mots. CH1: La psycholinguistique: Présentation Générale. 1.1. Introduction. Discipline qui se situe au carrefour entre la psychologie et la linguistique. On l'appelle aussi psychologie cognitive du langage. O u cognition du langage. 1.2. Historique: Discipline née il y a une soixantaine d'années. Avant la psycholinguistique il y avait d'un coté la psychologie

Centre hospitalo-universitaire Constantine Service de réanimation médicale PR. abercane leChoc septique encadré par : -PR.BOULEDROUA Réalisé par les internes : Bouras sakina Benboudiaf sarra Le choc septique est une défaillance circulatoire aiguë, entraînant des désordres hémodynamiques, métaboliques et viscéraux, déclenché par un agent infectieux

territoire des enfants béninois était conditionnée à une autorisation administrative. 65 enfants munis de papiers en règle ont été relâchés; sur les 27 enfants sans papiers, 20 ont été remis à leur famille par la BPM et 7 ont été placés auprès de l'ONG "Carrefour d'Ecoute et d'Orientation". Le CCEM a enquêté dans les départements du Mono, de l'Atlantique et du Zou, d'où étaient originaires les enfants interceptés afin de retrouver leur trace. Sur les 92 enfants béninois répertoriés, seuls deux sont restés

choix. Il s’agit d'harmoniser ses moyens (diagnostic interne) avec son environnement (diagnostic externe) pour exploiter au mieux l'ensemble des opportunités avec un souci de cohérence. B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement FINALITE Maximisation du profit fondée sur l'adéquation entre MOYENS l'entreprise Méthodes de la stratégie, et l'environnement parfois inspirées de l'approche marketing. EFFORTS Diagnostiques stratégiques B - Transformation des facteurs dominants