Diagnostique Interne De Carrefour

disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties) Afin de pouvoir lancer une campagne de pub, nous avons tout d'abord dû faire un diagnostique interne afin de mesurer les opportunités et menaces que posséde l'entreprise.

14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21 Executive summary: Environnement et produit marché: le lait Joyvalle La problématique Etude d’un produit (lait demi-écrémé Joyvalle), de ses caractéristiques et de l’entreprise qui le commercialise d’abord au travers de son environnement interne (forces et faiblesses) et

portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI 22 Application de la matrice SWOT. Diagnostique stratégique Général Interne (Forces / Avantages ) (Strenghts) - Expertise / Brevets - Nouveau produit ou service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Externe(Opportunités)

à l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/ colorés SWOT : Diagnostique interne Diminution des prix du marché Forte augmentation de la consommation de produits douche & déodorants Prise de conscience des consommateurs de l’agressivité de certains ingrédients (paraben, colorants, alcool, …) Diagnostique Externe SWOT : Marché saturé Neutralia = concurrent principal Monsavon nouveau concurrent indirect Concurrents indirects:

incohérent sur la position de son entreprise. 4 | Les attentes des parties prenantes prises en compte | Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet. On distingue ainsi : * Partenaires interne : avec les dirigeants détenteurs du pouvoir de gestion ; les salariés employé de la société, avec le lien de subordination et enfin les apporteurs de capitaux, investisseurs qui apporte les capitaux pour le développement de l’entreprise * Partenaires

de son réseau 1) Le groupe Metro : • Le groupe Metro, crée en 1964 par Otto Bisheim, est le numéro 1 mondial du libre service de gros via sa branche Cash & Carry. • 4éme groupe mondial de distribution et 2ème en Europe derrière Carrefour. • Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. • Il emploi environ 280 000 personnes dans le monde. • Le chiffre d’affaire en 2008 a dépassé les 64 milliards d’euros soit une augmentation de 10,4% par rapport a

processus de prise de décision de plus de 2000 dirigeants d’entreprise américaines, il en a élaboré un modelé en 9 étapes. 1) Délimiter l’environnement du problème 2) Préciser le problème 3) Spécifier les objectifs 4) Etablir un diagnostique 5) Rechercher les solutions possibles 6) Déterminer le mode de classement et le critère de choix des différentes solutions 7) Faire une évaluation complète 8) Choisir la meilleure solution 9) Mise en œuvre Ces modelés essaient

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup

DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE .............