Diagnostique Externe Leclerc

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

une personne sur six déclarait souffrir d’hypertension et autant, d’hypercholestérolémie [3]. En 2002, on évaluait à 12,6 % la part des maladies de l’appareil circulatoire parmi les dépenses de soins hors prévention [4]. Cette grande catégorie diagnostique était au premier rang des dépenses. Les problèmes de santé mentale, dont l’anxiété et la dépression constituent l’essentiel des troubles pour les populations au travail, ont, par leurs prévalences, un poids substantiel en termes de morbidité. En

AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBANDOYARD, Dominique FERNANDEZPOISSON, Jean FIÉVEZ, Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald LECLERC, Yves LEVANT, Code éditeur : G54722 ISBN : 978-2-212-54722-1 Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. l l e Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs

forte variabilité inter pays et une faible hétérogénéité intra pays (Swasy et Rethans, 1986 ; Johansson, 1988 ; Pham, 1996). Ainsi lorsque les variations de qualité entre les PO sont importantes, l’information PO est jugée comme étant suffisamment diagnostique pour se faire valoir en tant qu’attribut discriminant du produit. En revanche lorsque ces variations sont minimes, la diagnosticité perçue de l’information PO s’avère faible. De ce fait, sa propension à être utilisée en tant qu’heuristique décisionnelle

de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras

Ce travail n’aurait pu se faire sans la franche collaboration des établissements d’enseignement secondaire général. Pour ce faire, nous remercions vivement le Collège de la Retraite, l’Institut Matamfen, l’Institut Siantou, le Lycée Général Leclerc et le Lycée de Mballa II. Nous présentons nos cordiaux remerciements à : DEFFO Achille Carlos pour son soutien fraternel depuis le début de notre formation ; KAMENI Justin pour avoir mis à notre disposition une équipe d’enquêteurs dynamiques

l’entreprise, deux grands types d’organisation se mettent en place : un merchandising directif, surtout développé dans les sociétés succursalistes (Casino, Match, Monoprix, Atac), un merchandising consultatif pour les enseignes au management décentralisé (Leclerc, Système U, Cora). Pour ce qui est des relations du merchandising avec les autres services de l’entreprise, on note certaines difficultés : à l’éternel conflit entre les hommes du siège et les hommes de terrain s’ajoute celui qui naît forcément d’une

Dell possédait six centres de production dans le monde, qui devaient être coordonnées afin d’approvisionner en temps et en heure ses trois grandes zones géographiques. Le diagnostic stratégique; comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et ses compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. L’environnement : contexte commercial, économique, politique, technologique, culturel et social qui peut être

illustrations, courbes de croissance ou conseils pratiques : - aux partenaires et aux éleveurs du réseau d’élevage Royal Canin et en particulier Mme Baudier, Mme Bourdelle, Mme Cailleux, Mrs Chance, Mme Chavinier, Mme Cournu, Mrs Hale, Mme Houdas, Mme Leclerc, Mme Malherbe, Mme Massardier, Mme Procot, Mme Supatto, Mr et Mme Vigneau, Mme Vivier, Mr et Mme Zimmermann-Brosse - aux éleveurs ayant collaboré avec l’équipe de l’UMES de l’École Nationale Vétérinaire d’Alfort et en particulier Mme Bailleux, Mme

théorique, plus abstrait. - hypothético-déductive, lorsque l’on part d’une théorie pour construire les hypothèses. - empirico-inductive, lorsque l’on part d’une théorie pour construire les hypothèses mais que la problématique est issue d’un phénomène diagnostiqué sur le terrain. C’est votre cas ! 1 - Le phénomène ➢ Identification de la situation professionnelle délicate (travail d’observation) constatée dans l’entreprise ou dans un environnement économique spécifique