Diagnostique Externe Leclerc

...........................................................169 4 - La protéomique..................................................................................................................................170 5 - Développer les outils diagnostiques .............................................................................................170 6 - Objectifs thérapeutiques............................................................................................................... 171 7

de grande distribution 1. Cas du Maroc 2. Cas de la France 110 110 118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie

......... 28 Troisième partie (3ème partie) Cadre analytique et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................

MATIÈRES Titres Préface ........................................................................................................................................... PREMIÈRE PARTIE : “ LES CAUSES DE L’INSUFFISANCE RÉNALE ET SES EFFETS ” • 1.0.0 Le Diagnostique ......................................................................................................... • 1.1.0 Causes d’insuffisance rénale aiguë et chronique....................................................... • 1.2.0 L’emplacement des reins

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBAN DOYARD, Dominique FERNANDEZ POISSON, Jean FIÉVEZ, Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald LECLERC, Yves LEVANT, Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT, Samuel SPONEM,

marketing d'entretien. Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : I. II. III. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les marchés visés

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens,

elle fera l’objet dans le dernier chapitre du cours d’un développement à part entière. 2- La fonction de veille La fonction de veille peut se définir à travers les moyens mis en œuvre par une entreprise pour surveiller son environnement afin de diagnostiquer quelles sont les menaces et opportunités. Il s’agit en fait du système d’information développé par l’entreprise pour consolider et appuyer les grandes décisions qui sont prises. La fonction de veille s’appuie sur une recherche d’information classique

harmoniser les flux à l'intérieur de l'entreprise. Les entreprises ayant adoptées cette démarche, s'ouvrent maintenant sur un concept plus large : la «logistique intégrée». Celle-ci vise à harmoniser les flux non seulement en interne mais également en externe avec les partenaires commerciaux (clients et fournisseurs). Sur le terrain, la logistique est l'ensemble des outils et méthodes mis en œ uvre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ceci induit une vision globale de l'entreprise où l'on retrouve