Diagnostique Externe Sur Magasin De Sport

signalétique Enseigne : Sport 2000 Adresse : Rue René Claire 34970 Lattes Internet : www.sport2000.fr Statut juridique et raisons sociale : Société Anonyme (S.A.S), Sport Select Capital : 150000 Euros Date de création : mars 2002 Forme de commerce : Commerce indépendant associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme

d’articles de sport : Le cas DECATHLON. 1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique Opportunités - De 1998 à 2006, le marché du sport en France à

 sa taille est grande entreprise car elle a  34000 salariés. Leur finalité sont sociales, environnementales, économiques et sociétales. Il  existe deux formes de magasins : Le Nike Store qui regroupent les derniers produits à la  mode et à la pointe de la technologie pour le sport. De plus, on retrouve aussi des Nike  Factory, un magasin d’usine présentant des produits avec des démarques. Ces produits  sont en fin de série ou la gamme n’a pas put s’écouler pour cause de micro­défaut ou de  non­vente

Diagnostique externe KIABI Microenvironnement : les 5 forces de Porter L’intensité concurrentielle : Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport

ANALYSE DES MARCHES: Diagnostique interne |FORCES |FAIBLESSES | |Production et moyens techniques | | | | |Unit à sa propre unité de production

étant donné que c’est un produit haut de gamme. Distribution : new era n’a pas implanter de magasin en France, on peut donc trouver ses casquettes sur une multitude de site internet, ou encore dans des magasins de streetwear comme chez foot locker par exemple. Ici vous pouvez voir ce que donne un magasin spécialement dédié aux casquettes. Les américains en raffolent d’où l’implantation de magasin de la sorte. En France la fameuse casquette se vend moins qu’aux USA et c’est surement pour cela

| |Publicité |Omniprésente depuis 1883 publicité de masse, spot télévisés de trente secondes | | |Pour maintenir la notoriété de la marque offre aux magasins qui distribuent ses produits des montres des calendriers et | | |toutes sortes d’objets publicitaires avec son logo. | | |Suite à la

ses cibles prioritaire. Le Brésilien moyen ne mange que 2,7 kg de conserves par an, contre 15 kg en France. Une aventure commence sur un air de samba et elle veut conquérir l'Amérique latine.En 2005 La marque Bonduelle devient leader en Russie. Diagnostique interne : FORCE : - Bonduelle bénéficie de la notoriété de sa marque et opère sur un secteur relativement défensif. - Bonduelle poursuit son développement dans le frais, segment de marché le plus dynamique. - A l'avenir, Bonduelle mise, pour

dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER et avec sont enseigne

GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES