Diagnostique Externe Leclerc

Source : M Porter, l’avantage concurrentiel, interEditions, 1998 La chaîne de valeur est particulièrement appropriée pour repérer les sources d’avantages concurrentiels. trois niveaux d’optimisation de celles-ci peuvent être distinguées : RFA diagnostique ses maillons faibles dans la chaîne .Afin de créer le plus de valeur, il doit agir sur eux, concentrer ses efforts et mesurer les améliorations. Comme les avantages peuvent également provenir des liens entre les maillons, RFA détecte les liaisons

référence et les outils de télémédecine. Faciliter l'accès aux tests diagnostiques disponibles au niveau UE et le contrôle de qualité des tests (actions 1-1-8, 7-1-4 et action 1-1-9, 7-1-5). Les liens avec les autres pays de l’UE seront renforcés. L’expertise sur les maladies rares doit à l’évidence être partagée. La participation aux différents réseaux européens de référence doit être développée et l’accès à certains tests diagnostiques disponibles ailleurs en Europe et non encore en France doit être

communication seulement par l’émission et la production de message, il est important de toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence par une phase d'écoute. *en organisation cette étape est dénommée audit ou encore diagnostique ou analyse de situation. Cette phase va correspondre à la compréhension des attentes des interlocuteurs. Sans phase d'écoute la communication ne serait qu'un flux linéaire d'information à l'image des modèles mécaniste vu précédemment. Si la fondation

Lieu du stage : 427, Rues des Petites Combes 01700 Beynost. A effectué son stage dans l'entreprise Boulanger du 26 Avril 2010 au 21 Mai 2010 dans le service dépannage informatique, vente et diagnostique. Service après vente. Lieu du stage: Centre Commercial Leclerc, Zac des Baterses 01700 Beynost. A effectué son stage dans l'entreprise Siecom du 22 Novembre 2010 au 18 Decembre 2010 en tant que technicien audiovisuel.

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

consommateurs et d'autres distributeurs à les court-circuiter en intégrant leurs fonctions. a) l'intégration des fonctions de gros par les détaillants - par des sociétés à succursales multiples (ex, casino) -par les groupements d'achat de détaillant (ex, leclerc ) -par les sociétés de magasin populaire(monoprix) , -par les sociétés de grand magasin , (ex printemps, lafayette, ) b) l'intégration des fonctions de gros par fois même de production par les consommateurs c) l'intégration des fonction de gros

positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION

................................................................................. 24
 6.
Environnement
géographique........................................................................................................... 25
 III
–
Analyse
diagnostique.................................................................................................. 26
 IV
­
Questionnaire
Quantitatif/Qualitatif............................................................................... 32
 Conclusion
générale
de
l’étude
:

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet

« bientraitance », dans une sécurité garantie. De plus, au vu du nombre grandissant de demande d’admission pour ces personnes et l’augmentation continue de cette population (grâce à l’amélioration du diagnostique et la mise en place d’un véritable dépistage d’adultes autistes non diagnostiqués) l’établissement a commencé à réfléchir à la mise en place d’un nouveau service afin de s’adapter à moyen et long terme. Pour cela, il va falloir explorer des pistes nouvelles pour aller plus loin