Diagnostique Financier De Holcim

portant sur 757 690 actions et réductions du capital subséquent. Octobre : 50ème anniversaire de ciments du Maroc. Décembre : Fusion absorption de la société des ciments de Laâyoune et Indusaha. c. Organigramme administratif et financier Administratif Financier ITALCIMENTI contrôle ciments du Maroc à travers sa filiale à 100% ciments Français et Procimar. Quand à Ciment du Maroc, elle détient respectivement 80% et 100 % de ses filiales SCL, IDUSAHA et BETOMAR.

de broyage à laayoune, soit une capacité de production de 3millionsde tonnes par an. Holcim (Maroc) : Précédemment CIOR, filiale du groupe cimentier suisse Holcim. Elle possède deux usines, une à Oujda et l’autre à Fès, deux centres d’ensachage et de broyage l’un à Fès et l’autre Nador, ainsi qu’un autre centre à Casablanca. Soit une capacité de production de 2,2 millions de tonnes. Holcim Maroc initie un nouveau projet à Settat. Asmar : C’est le quatrième

activités de la société 1.2 : Présentation sommaire et environnement Chapitre 2: ORGANISATION STRUCTURELLE DE LA LIGNE SCANDINAVE TOAMASINA 2.1: Les services de la Ligne Scandinave Toamasina 2.2: L’Organigramme 2.3: Le service administratif et financier Deuxième partie: RAPPORT SUR LE DEROULEMENT DU STAGE DANS LA SOCIETE Chapitre 3: COMPTE RENDU GLOBAL DU STAGE 3.1: Condition de travail 3.2: Déroulement du stage 3.3 : Collecte des informations 3.4 : Les grandes acquisitions Chapitre 4: ANALYSE

s’implanter aussi en Slovaquie + Hyundai MobisSynthèse : + cohérence+ leader visionnaire + qualité abordable + système d’info sur le marché – veille stratégique d’information. Le diagnostic de la capacité stratégique et son développementComment diagnostiquer la capacité stratégique et comment la développer ? Le BenchmarkingImportance de l’étalonnage. Le diagnostic s’apprécie dans le relatif. On est fort ou faible par rapport à quelqu’un. Benchmarking : comparer par rapport à un standard. Etalonnage

céréales, engrais, phosphate, graines oléagineuses, soja. Les principaux clients de ce secteur sont : CHARAF, FERTIMA, HATM, PROMAGRI,... Secteur Minerais/Ciments : Spécialisé dans les cendres, tuyaux en béton, Clinker… Les principaux clients sont : HOLCIM, LAFARGE, SOGEA, OMCE…. Secteur Agroalimentaires/Conteneur : Spécialisé dans le sucre, huiles alimentaires, bois et carton, conserves… Les principaux clients sont COSUMAR, Cellulose du Maroc… Figure 4 répartition du fret ferroviaire par types de

avancé s’étend à des nouveaux domaines stratégiques tels que la coopération énergétique, la recherche et l’innovation, l’environnement et le développement durable. Il vise une meilleure intégration à terme du Maroc à l’UE grâce notamment à un soutien financier qui soit en phase avec l’ampleur et le caractère ambitieux de cette nouvelle évolution. Mais dans la mesure où le statut avancé est vu comme un outil destiné à approfondir le processus de convergence du Maroc en direction de l’UE, celui-ci devra