Diagnostique Externe Leclerc

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

JP. GRIGNET, pneumologue, Denain J. GRUNBERG, pédiatre, Paris D. HAMIEAU, pédiatre, Argenteuil A. HAYAT, pédiatre, Paris G. HUCHON, pneumologue, Paris J. LAGARDE, généraliste, L’isle Jourdain JN. LAURIER, ORL, Nanterre J. LEBLOND, ORL, Annecy R. LECLERC, bactériologiste, Caen JL. LEMASSON, généraliste, Castillon La Bataille P. LEOPHONTE, pneumologue, Toulouse D. LIVON, pédiatre, Marseille Y. MARTINAT,pneumologue, Lyon C. MAYAUD, pneumologue, Paris M. NAVEL, pédiatre, Ancenis S. PACAUD, ORL, Valence

encore du dynamisme des équipes de plusieurs Prix Nobel, comme celui de la découverte du système HLA de 1980 ou encore du VIH de 2008. Au sein de nos services de pointe, les étudiants seront amenés à participer activement à la prise en charge diagnostique et thérapeutique des patients, avec un accompagnement à la fois pédagogique et sérieux. Ils pourront aussi découvrir certains aspects de la recherche médicale et se familiariseront avec notre système de santé, reconnu régulièrement par l’OMS comme

2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique

a joué un rôle important dans l’expansion de ma vision du monde du travail et plus particulièrement dans le monde de la fermeture automatique et des ascenseurs. Il me parait donc INDISPENSABLE de remercier : Mr GIUSEFFI Vito Mr GRANDJEAN Cyril Mr LECLERC Laurent Mr ZEGHOUDI Miloud Mr DONNAT Sylvain Mr LANDRE Robert Melle FRATZACK Tiphanie Mme PESTAT Sylvie Et toute l’équipe.  La formation en alternance n’aurait jamais pu prendre forme pour moi sans la participation du personnel de l’université

FACON Alexandre FARIA Thomas FOUBERT Marie-Aude MAILLET Dorian RICHARD Alexis TC 21, 22, 23 Magasin commercialisant des meubles contemporain de luxe géré par M. INGLEBERT. 2007/2008 BOUTERAON-VERGNAUD Marie-Thérèse LECLERC Frédérique SOMMAIRE Remerciements ............................................................................................................. Introduction .......................................................................................................

évaluer la performance des vendeurs ou d’un produit… Conclusion : Retour sur l’approche scientifique La validité interne est l’assurance que les questions posées aux consommateurs vont apporter des réponses cohérentes avec la problématique. La validité externe est l’assurance que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la

Etape 2 : production dans les usines Etape 3: Transport des usines vers les entrepôts Etape 4: des entrepôts vers les grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) de Cadbury : Boissons non alcoolisées et confiseries. - DAS de Kraft Foods : Chocolat

d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires, des clients, des distributeurs, des fournisseurs, de l'État, des groupes de pression. Les parties prenantes ont des attentes

Casino (hyper et supermarchés), Leclerc (première épicerie ouverte à Landerneau en 1949, avec pour objectif de vendre moins cher que le voisin), etc. Les chaînes d’hypermarchés français tournent aujourd’hui leurs pas vers l’étranger : Europe de l’Ouest, Amérique latine et, surtout, l’Europe de l’Est et l’Asie... Enfin, ils sont souvent associés à des galeries marchandes (ou plutôt l’inverse !) dont ils galvanisent les ventes. Ce sont : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino. Les supermarchés