Diagnostique Externe Chine

maison. Les 3 lignes de produits sont Design, Nature, et Pop. Ils illustrent chacune une tendance et un style de vie associés à des produits jeunes, contemporains, transportables, de bonne qualité à des prix attractifs. Bas du formulaire Diagnostique stratégique : Déterminer et évaluer le potentiel stratégique et opérationnel d’une entreprise face à des projets de création ou de développement et d’orienté l’action stratégique et commerciale. Quel est le diagnostic stratégique de FLY ?

2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur

l’environnement dans lequel Areva évolue, grâce à l’analyse PESTEL. Enfin, nous compléterons cette analyse par une étude des forces de Porter qui agissent sur l’entreprise ainsi que les facteurs clés du succès qu’Areva doit maitriser. Le diagnostique stratégique mène à l’étude et à la réflexion sur le positionnement concurrentiel d’une firme sur le marché. C’est un outil qui permet de mesurer l’attractivité du secteur d’activité d’une entreprise, on peut schématiser cela par une vue d’ensemble

......... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER ............................................................................................ 9 I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés

association pour soigner, diagnostiquer et prévenir les maladie ou préserver la santé. Dans les pays industrialiser les adaptations de la médecine traditionnelle sont nommer complémentaire alternative non conventionnelle ou encore parallèles. En Afrique, Asie et en Amérique latine différent pays font appela la médecine traditionnelle : En Afrique jusqu'à 80% de la population a recoure a la médecine traditionnelle au nivaux des besoin des soins et de santé et primaire. En Chine les préparations traditionnelle

(voir doc. I,7). 2) Une nouvelle approche du rapport producteur consommateur Application : exportation de vin français en chine (doc. I,10) Démarche : - Analyse de l’environnement - Analyse de la demande et de l’offre - ( Mise en place d’une production et commercialisation adaptée. Les points positifs : Environnement économique : la chine a les points positifs suivants : - Un marché très vaste. - Une croissance du PIB très élevée (7 à 10 %). -

On a parfois accusé les rigueurs du milieu naturel, mais le Japon, la Corée du Sud, Taïwan ont vaincu le sous-développement et certains pays très pauvres tels l'Albanie et la Mongolie sont dans la zone tempérée. - Les économistes libéraux ont diagnostiqué un retard de développement lié à l'absence de capitaux et au manque d'esprit d'entreprise. Mais les PED ne sont pas dans la situation dominante des pays industriels du XIXème siècle. - Les économistes marxistes ont vu dans le sous-développement

BTS CI 1ère ANNEE / EPREUVE E41 « Analyse diagnostique des marchés étrangers » CCF SITUATION N°2 : DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Marché de la boulangerie-pâtisserie en Allemagne Entreprise PAUL I. Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion

législatif et lié aux matières premières .................. 15 La technologie............................................................................ 15 Diagnostique Interne ........................................................................ 16 Diagnostique Externe ..................................................................... 18 Diagnostique de Synthèse .............................................................. 20 Bilan Stratégique Moteur .............................................

Diagnostique Externe Politique Opportunités Protection de l'emploi dans le secteur automobile La commission européenne a présenté un plan d'action pour renforcer l'industrie automobile dans l'UE, afin de contrer la diminution des ventes sur le marché européen enregistré en 2012 ainsi que ses répercutions sur le marché de l'automobile. Le plan d'action proposé par la commission, répondant au nom de « CARS 2020 », est destiné à réorganiser et moderniser la filière automobile afin de redresser