Diagnostique Externe Chine

MARKETING MIX : Séance TD n°9  ETUDE DE CAS – LES EDITIONS DU BAMBIN : PLAN : INTRODUCTION : 4 ANALYSE EXTERNE : 6 Analyse de L’environnement du marche du jouet: 6 I. Les différentes composantes de l’environnement du marché du jouet ; 6 1. L’environnement institutionnel : 6 2. L’environnement démographique, économique et social : 10 3. L’environnement culturel : 13 4. L’environnement Technologique : 13 II. conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse

les gouvernements de Chine et Bolivie, et cet accord s’est concrétise, avec la signature du contrat de construction, le 2 avril 2010 à La Paz. On prévoit que la construction finalisera en 2013 et il sera en orbite et près a être utilise le 2014. Le satellite porte le nom de « Tupac Katari » en reconnaissance a cet héro de la résistance indigène à la fin du siècle XVII. [pic] Le satellite sera du modèle DFH-4 de troisième génération aérospatial chine, et fournira un expansion

sur  4 métiers. Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : -       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique

profitable à l organisation parce qu elle constitue : ü  Un processus de réflexion et de prévision ; ü  Un mécanisme de concertation entre les intervenants ; ü  Un processus de prise de décision ; ü  Un processus de gestion qui consiste à : - Diagnostiquer une situation, - Déterminer des objectifs précis, - Mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans un délai prévu. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 5 Les notions de planification, plan et campagne La planification La planification

(sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses

détérioration de la conjoncture internationale, qui amoindrit les exportations. Ce recul s’explique du fait d’une baisse des commandes en provenance d’Europe, où la crise sévit, et de Chine avec laquelle le Japon traverse une phase de tensions diplomatiques qui rejaillissent sur le commerce bilatéral. Vis-à-vis de la Chine, l’économie japonaise a en effet été victime de l’attitude antinippone de clients Chinois, en raison d’un conflit territorial concernant des îles Senkaku (尖閣諸島), revendiquées par les

stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande

2011 MARTIN Pierre-Marie IUT GEA RENNES MESNARD Germain Mme C. Ménager Sommaire Introduction …............................................................................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre.........

Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.... Aujourd'hui ce qui

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action