Diagnostique Externe Chine

LA SOCIETE DES BAINS DE MER ETUDE DE CAS 20/02/2012 Mme Calvet Adelheim Jessica-Loussert Anne-Sophie-Bonaccorso Pauline-Auda Florence Table des matières INTRODUCTION 2 I DIAGNOSTIQUE SWOT 2 1.1Tableau SWOT 2 1.2Conclusions tirées du tableau 3 II POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 3 2.1 Analyse de la marque 3 2.2 Identités des 4 hôtels 3 III AXES DE DISTRIBUTION RECOMMANDES 4 IV STRATEGIE COMMUNICATION, ACTIONS ET PARTENARIATS POSSIBLES 4 4.1 Stratégies de communication 4 4

franchise. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Les magasins Carrefour sont d’une surface moyenne de 8400m², référençant de 20000 à 80000 produits. Contexte du réseau Le réseau : Le point de vente carrefour dépend entièrement ou en grande

concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux etc… Doc 6 – Synthèse – Les objectifs de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité

est un secteur de distribution en plein développement de nos jours. PRECONISATION POUR LE GROUPE RENAULT • Diagnostique stratégique • Diagnostique interne. L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L’analyse stratégique consiste à porter un diagnostique sur la situation d’une entreprise dans son environnement. Le diagnostique interne porte sur l’appréciation des forces et des faiblesses de l’entreprise : • FORCESFAIBLESSESEntreprise mondiale

par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21

[pic] LEE COOPER MARKETING STRATEGIQUE Table des matières 2 Introduction 3 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 6 Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

consommation énergétique * Restrictions des extensions aéroportuaires * Mouvement global de concentration par les concurrents * Recherche de diminution des coûts qui passe par un approvisionnement accru en produits finis en Chine. * Pouvoir de négociation des fournisseurs (il dépend de leur degré de concentration, de leur degré de différenciation, de l’existence de coûts de transfert élevés) * Pouvoir de négociation des clients (il dépend de leur puissance

 Belgique ou au Japon.   Elle a même connu un succès sur le marché Japonais en vendant 500 000 bouteilles.  Pour cette raison Uvica souhaiterais réitérer un tel succès en attaquant un marché  porteur et présentant un potentiel important, qui est la Chine. En effet, c’est le premier  pays consommateur de vin en Asie et elle est considérée comme étant la filière  viti­vinicole la plus dynamique au monde.  Afin de réaliser cette nouvelle initiative et poursuivre leur développement à  l’international, ils ont réalisés des études pays

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation