Diagnostique Externe Chine

Le contrôle de gestion dans les petites entreprises 7 Tableau 1.1 Analyse comparative des coûts Solution 1 Coûts annuels externes Éléments Honoraires Cabinet Montants 23 712 € Solution 2 Coûts annuels externes Éléments Honoraires Cabinet Montants 13 000 € Solution 3 Coûts annuels externes Éléments Honoraires Cabinet Montants 5 330 € Solution 4 Coûts annuels externes Éléments Honoraires Cabinet Montants 2 460 € Coûts annuels internes Éléments Opérations secrétariat comptable réalisées par

qui donne au final le tableau comparatif qui suit. Le contrôle de gestion dans les petites entreprises 7 Tableau 1.1 Analyse comparative des coûts Solution 1 Solution 2 Solution 3 Solution 4 Coûts annuels externes Coûts annuels externes Coûts annuels externes Coûts annuels externes Éléments Montants Éléments Montants Éléments Montants Éléments Montants Honoraires Cabinet 23 712 € Honoraires Cabinet 13 000 € Honoraires Cabinet 5 330 € Honoraires Cabinet 2 460 € Coûts annuels

l’économie et du management, autant de contributions qui viennent enrichir les apports pédagogiques dans les différentes formations. Sur le plan des relations internationales, l’Institut partage de multiples partenariats avec des universités étrangères (Chine, Etats-Unis, Egypte, Vietnam, Ecosse, Espagne, Bulgarie, etc.) lui permettant, entre autres, de faciliter les échanges d’étudiants et d’enseignants chercheurs en mobilité entrante et en mobilité sortante. L’Institut détient ainsi 38 accords avec des

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

couvre un type de prestations, de clientèle ou une zone géographique. La plupart de ces entreprises possèdent donc une dimension internationale par l’intermédiaire d’un réseau intégré. Leur éventail de prestations tend à s’élargir par croissance externe ou interne. • 10 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – LES ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET L’IMPACT SUR LES MÉTIERS – – PLACE ET VOCATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

lancement de l’ADSL (Asymetric Digital Subscriber Line) pour la connexion Internet à haut débit, le Service Internet organisa une formation sur l’ADSL sous forme de restitution faite par un agent du Service Internet qui était parti en formation en Chine. Deux points importants sont à noter : 1. Cette formation vit la participation des Techniciens de la Direction de l’Informatique et des Nouvelles Technologies (DINT) et des agents Commerciaux. Les discussions que nous avons eues autour de cette

au Burkina Faso. - Une deuxième partie consacrée à la gestion du risque sur le crédit productif au RCPB par une énumération des types de risques que peut encourir le crédit productif agricole, l’énumération des politiques et procédures interne et externes au RCPB pour éviter, réduire ou éliminer ces risques . Ces énumérations seront suivies de critiques, de suggestions ou recommandations, pour l’amélioration de l’octroi et la gestion des crédits productifs agricole au RCPB. Nous essayerons pour finir

substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine, Inde, Europe de l’est…) c. Les entreprises commerciales Acheter pour revendre, telle est, en apparence, la fonction essentielle des entreprises commerciales. Cependant, bien que n’effectuant pas de transformation de matières, elles n’en produisent

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

marchés internationaux, à acquérir une expérience internationale et leur permettre de s’adapter aux différences culturelles. Illustrations • Participation à des conférences («Cuba, l’aveuglement coupable», «Israël : une paix impossible ?», «U.E. / Chine : rivales ou partenaires ?»), participation à des salons, expositions («Un monde fragile», «Droit dans les yeux»), journée internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre