Diagnostique Externe Chine

efficace que la structure hiérarchique pour faire fonctionner les entreprises. Cela impacte alors le contrôle de gestion dans la mesure où les pratiques doivent se réorienter vers une maîtrise de la chaîne de valeur, non seulement interne mais aussi externe. Le contrôle des relations clients-fournisseurs devient alors la nouvelle frontière du contrôle de gestion. Formes structurelles et coordination Le contrôle de gestion s’est mis en place dans le cadre de structures hiérarchiques verticales, cloisonnant

l’organisation ou du projet, à la lumière des opportunités et menaces de l’environnement externe. Pourquoi s’en servir – apport aux entreprises Elle vise à identifier les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d’occasions et qui minimisent l’impact des faiblesses et des menaces. Représentation graphique de la matrice SWOT : Utilisation de l’outil L’analyse externe de l’environnement L’analyse externe consiste en l’analyse des opportunités et des menaces.  Les opportunités sont les

SYSTEME DE SUIVI ET D’EVALUATION ........................................................................ 2.1 Séance 1 : Critères de Sélection d’une Equipe d’Evaluation ............................... 2.3 Séance 2 : Suivi et Evaluation Interne et Externe ............................................... 2.6 Séance 3 : Formulation d’un Cadre Conceptuel du Programme .......................... 2.8 Séance 4 : Buts et Objectifs du Programme par rapport aux Objectifs du Suivi et de l’Evaluation ......

111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION

pour l'ingénieur 151 199 Total 1647 2955 1308 Autres étudiants Autres diplômes DEUST Ingénieurs CFPA Orthophonie Sage-femmes Etudes en soins infirmiers Autres diplômes nationaux DAEU Préparation à l'agrégation Préparation concours externes Etudiants IUFM Stagiaires IUFM DU et échanges internationaux Autres 2523 17 137 42 84 96 200 576 46 12 57 794 363 675 1901 Etudes de santé Médecine 2557 Pharmacie 535 Total 3092 Doctorats arts, lettres, langues droit, économie, gestion STAPS sciences

de participants indépendants.»3. De ce fait il y aurait une constellation, de groupes d‟individus qui structureraient l‟environnement de l‟entreprise (interne ou externe) voire même son action. D‟ailleurs Carroll et Näsi distinguent : les parties prenantes internes (propriétaires, dirigeants, employés) et les parties prenantes externes (concurrents, consommateurs, gouvernements, groupes de pression, media, communauté et environnement naturel). De même d‟autres auteurs distinguent d‟autres formes

le taux d’épargne. S’il y a effet Mundell-Tobin, elle le fait baisser. Comment trancher ? Que dit l’expérience ? Que constate-t-on en réalité ? Et bien, que les deux effets se combinent. L’enjeu pour les économistes et les décideurs est donc de diagnostiquer dans une situation donnée la part de chacun des deux effets.Cet état de fait se retrouve systématiquement dans la conduite de la politique économique. Nous alons voir que le véritable problème pour mener une politique pertinente est de doser deux

plus les mêmes que lorsque la science et l’analyse économiques sont apparues. Les enjeux ne sont donc plus les mêmes. Avant les années 1970, il existait un dualisme entre socialistes et libéraux. Mais aujourd’hui ce phénomène est dépassé (voir la Chine). Section 1 : La problématique économique Lorsque l’on adopte une démarche scientifique, on utilise des méthodes. Or, contrairement aux sciences exactes ou aux sciences humaines, l’économie se situe à la frontière de l’utilisation de méthodes purement

important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8 3. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements 8 4. Un secteur toujours plus concentré 9 II. Le secteur bancaire : Source essentielle du financement externe de l’économie locale 9 1. Après l’autofinancement, les concours bancaires demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine 9 2. Une dynamique des crédits 10 III. Les banques commerciales avec une situation financière satisfaisante

dans son ensemble. La socialisation permet de substituer une auto contrainte (inverse) a une contrainte externe. Par ce mécanisme, en intégrant un certain nombre de croyances, l’individu va adopter le comportement que l’on attend de lui. Exemple : la loi. Obéir a la loi car soit on la considère comme légitime soit on est contraint. On va spontanément lui obéir. Un passage de la contrainte externe a l’auto contrainte par ce processus. Cela facilite l’obéissance a la loi car si les individus y résistait