Diagnostique Externe Chine

mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs

1997 : Achat possible sur internet, et création d’un centre de recherche sur les mouvements du corp. 1998 : ouverture du plus grand magasin décathlon à coter du stade de France, 12000 m2. 2003 : Ouverture d’un magasin en Chine a Shanghai. 2005 : deux nouvelles marques viennent faire leur apparition Kalenji et Fouganza venant ainsi conforter les différent univers existant 2007 : Décathlon est une filiale du groupe Oxilane Le 26 mars 2009, Olivier

d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires, des clients, des distributeurs, des fournisseurs, de l'État, des groupes de pression. Les parties prenantes ont des attentes

du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement, IKEA est une entreprise d’origine suédoise. Elle a été créée par Ingvar Kamprad en 1943. C’est à

banque qui connaît un développement dynamique à l’international 4 ATTIJARIWAFA BANK A L’AMBITION DE S’ETENDRE AU NIVEAU INTERNATIONAL 6 L’organigramme du Groupe Attijariwafa Bank met en avant le fonctionnement de celui-ci 7 UN ENVIRONNEMENT EXTERNE QUI PRESENTE DES ATOUTS DE TAILLE POUR LE DEVELEPPEMENT DU GROUPE 8 Un environnement complexe dû à l’importance du groupe Attijariwafa Bank 8 UN ENVIRONNEMENT INTERNE PARTICULIER QUI DEPEND DU RESPONSIBLE D’AGENCE 9 L’ACCEUIL 10 Traitement

politiques. La standardisation des aliments et la disparition progressive des cultures alimentaires. La commercialisation des aliments. L'utilisation des aliments comme outil de contrôle et arme de domination politique et économique sur les peuples. - Diagnostique: La faim et la malnutrition ne sont pas le résultat de la fatalité ; il ne s'agit pas non plus d'un problème géographique, ni de phénomènes climatiques défavorables, bien que tout cela peut avoir une certaine influence. La faim et la malnutrition

............................................................. 4 4) Apport Technologique et Vocation ...................................................................................................... 5 II- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE : ...................................... 7 1) Nature et dynamisme du secteur d’activité économique de Messier-Bugatti-Dowty : .................... 7 1.1) Dynamisme du secteur : très dynamique ..............................................

Asahi Super Dry, ou en 1997 où elle reçoit le « Best Advanced Business Ward », et le « Minister of International Trade and Industry Award ». La société est donc une pionnière dans son pays. Mais le groupe a aussi une stratégie de croissance externe. En 1993, Asahi acquiert des parts dans trois entreprises de bière chinoises. C'est le premier pas dans leur stratégie d'entrée sur le marché chinois .La société ouvre en avril 1997« Asahi Beer USA, Inc. » et en mai « Asahi Beer Europe Ltd », ce qui