Diagnostique Externe Chine

.....................................  7   3.) Paysage  concurrentiel  .....................................................................................................................................  8     III.)  Diagnostique  financier  ................................................................................................................................  9   1.) Analyse  de  la  rentabilité  et  de  l’activité  ..........

METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise

menace peut être interprétée comme une construction sociale from milieux de la sécurité et la défense. 2000’s : le Sud est plutôt montré comme modèle. Revanche du sud s’appuie sur deux phénomènes : • Volonté de retour à un passé marquant (comme Chine et Inde qui était des pays les plus riches jusqu’à la veille de la révolution industrielle). • Volonté de revanche par rapport à l’affront des sociétés occidentales Puis, nous essaierons de voir une explication plus politique. • Pluridisciplinarité

ciblée. Le nombre maximum de SIDEX autorisé par entreprise est limité à 2 par an. La mission doit se dérouler dans un pays prioritaire : Pays « Grand Large » :  Afrique du Sud, Angola, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chili, Chine, Corée du Sud, Emirats Arabes Unis, Etats-Unis, Hong Kong, Inde, Indonésie, Japon, Kazakhstan, Koweït, Malaisie, Mexique, Qatar, Russie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Ukraine, Vietnam.

des ressources humaines et conditions de travail. (2) (www.textile.ma) Environnement socio-économique : Le marché mondial du textile connaît d’importantes mutations auxquelles le Maroc n’échappe pas. En effet, l’usine mondiale du textile qu’est la Chine se réoriente vers son marché interne. Une décision réfléchie qui découle d’une hausse du coût de revient dans le pays de Mao et d’une baisse de la demande en Europe. Le Maroc, affiche lui une baisse de 14% sur le marché allemand et 11,4% sur le marché

(hémophilie, hypercholestérolémie…) • Première autorisation en Chine en 2003 (27) (28) Rédaction : Laurène Castagné AMPD Languedoc Roussillon http://www.chumontpellier.fr/ampd/ Téléphone :04.67.33.22.73 Ampld34@chu-montpellier.fr AMPD Languedoc Roussillon Hôpital Lapeyronie Service de Pharmacologie médicale et toxicologie 191, avenue du doyen Gaston Giraud 34295 Montpellier cedex 5 10 Notons qu'en 2003, la Chine a été le premier pays dans le monde à approuver la production et

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

l’entreprise. Il peut être interne ou externe. C’est un concept relativement nouveau car il permet de porter un jugement sur la qualité de l’organisation de la gestion des ressources humaines et va ainsi donner la possibilité à l’entreprise de bien fonctionner. Il permet d’évaluer les activités et les performances de cette dernière, et ce, grâce à une démarche objective, motivée par l’analyse et la recommandation, menée par un auditeur qui peut être interne ou externe à l’entreprise. Le premier enjeu

automobile au Maroc 6 2. présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la

groupe…………………………………..………………….page 4 - Section 3- organigramme……………………………………………...……….……page 5 - Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager