Diagnostic Swot Sncf

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ...........................

Lors du séminaire, mi-octobre, l’ensemble des IR se retrouvent en réunion avec Pascal, qui les connaît presque tous à présent. De par la qualité de relation créée lors de ses visites préparatoires et la cohérence des informations recueillies, le diagnostic commercial de France Nord est réalisé en une journée par les IR et présenté le soir même au directeur commercial France du réseau, qui félicite collectivement l’équipe pour son travail. Le lendemain, Pascal propose la création de trois groupes

Lors du séminaire, mi-octobre, l’ensemble des IR se retrouvent en réunion avec Pascal, qui les connaît presque tous à présent. De par la qualité de relation créée lors de ses visites préparatoires et la cohérence des informations recueillies, le diagnostic commercial de France Nord est réalisé en une journée par les IR et présenté le soir même au directeur commercial France du réseau, qui félicite collectivement l’équipe pour son travail. Le lendemain, Pascal propose la création de trois groupes transversaux

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

qui expliquent son évolution ; • Une analyse rapide de la production d’huile d’olive en France permettant de caractériser le secteur oléicole ; • Une analyse interne du Domaine de la Bastide faisant ressortir les forces et les faiblesses ; • Votre diagnostic vous permettra de donner un avis justifié sur l’intérêt de la reprise du domaine pour Clémentine ; • Enfin vous ferez les recommandations qui s’imposent pour développer l’activité du domaine et améliorer sa rentabilité, et notamment en matière commerciale

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel