Diagnostic Swot Sncf

Message des co-présidents Mr Dubrule et Mr Pelisson rapport annuel d’activité du groupe 2003 35 Rapport annuel d’activité ACCOR 2010 36 Document Annexe « Panorama de la présence d’ACCOR dans les BRIC » 31 18 C- L’analyse SWOT appliquée au groupe ACCOR L’analyse SWOT ou strengths-weaknesses-opportunities-threats, outil d’analyse stratégique, combine l’étude des forces et faiblesses d’une organisation avec celle des opportunités et menaces de son environnement afin d’aider à la définition d’une

système de management environnemental (façon dont l’entreprise gère l’environnement) qui permet d’être en conformité avec les réglementations en vigueur et de limiter l’impact environnemental de l’entreprise. L’entreprise réalise pour ce faire un diagnostic environnemental, puis élabore une politique environnementale et met au point un plan d’action et d’évaluation (ce dernier étant basé sur des indicateurs de performance). En 2001, 32 000 organisations dans le monde répondaient à cette norme. Notons

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

elles comportent toujours un certain rapport à l’âge. Ainsi plusieurs entreprises françaises répartissent les jeunes d’abord par tranches d’âge. La tranche des 12-25 ans est ainsi souvent utilisée comme segment principal de leur offre ciblant jeune. La SNCF propose notamment sa carte 12-25 offrant 50% à ses utilisateurs en période bleue. De même lorsque la Caisse d’Epargne communique en se prévalant du rôle de « première banque des jeunes », c’est par le nombre de ses clients de la tranche d’age des 15-25

compréhension dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie

constructeur de matériel pour l’entretien des accotements routiers a en quelque sorte révélé un marché, et il fidélise aujourd’hui une clientèle allant des donneurs d’ordres propriétaires de voies (Sociétés d’autoroutes, DDE, départements, communes, SNCF, ONF…), au sociétés d’entretiens comme certains agriculteurs, ou des entreprises privées. Et pour valoriser le métier, aujourd’hui insuffisamment reconnu, des vrais professionnels de l’entretien des accotements, Noremat a même été jusqu’à leur créer

AIDA (Attention, Intérêt, Désir, Action). En communication publicitaire, mécanisme idéal par lequel une publicité atteindrait son objectif. AIDE (Assistance Informatisée au Diagnostic d’Entreprise). Système mis au point par la Banque de France et permettant à partir des données de la Centrale des Bilans, d’établir un diagnostic personnalisé. AIECE (Association d'Instituts Européens de Conjoncture Economique). Association créée en 1957 et regroupant des instituts de conjoncture (INSEE, OFCE, FPB…)

; réduction du capital ; évaluation des titres ; constitution de sociétés ; augmentation de capital ; convergence du PCG vers les normes IFRS. Analyse financière Analyse financière. Les outils modernes du diagnostic. Les retraitements nécessaires de l’information. Les outils d’aide au diagnostic financier : l’étude de la profitabilité, de la solvabilité et de la structure financière de l’entreprise. L’étude de la rentabilité. La politique d’investissement. La structure financière de l’entreprise et les

Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats

40 c) Gestion de la relation client/fournisseur................................................................... 41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ........