Diagnostic Swot Sncf

d’engins performants et l’automatisation des terminaux - Adopter une gestion commerciale de la relation client, à travers la personnalisation et la différenciation du service selon les besoins des clients et la conclusion des contrats commerciaux ; 3. Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc Le nouveau schéma organisationnel, mis en place par la loi 15-02 et qui est entré en vigueur depuis le 1er décembre 2006, introduit une refonte globale du système de gestion et d’exploitation des ports marocains

conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et aux manifestations se déroulant en France métropolitaine, tient compte du contexte international dont elles dépendent. A travers le diagnostic rétrospectif des rencontres professionnelles physiques et de leur filière sur les 20 dernières années d’une part, et les scenarios d’évolution vraisemblables de l’environnement à 2025 d’autre part, des fragilités majeures ont pu être identifiées

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

du niveau d’activité, il suffit de connaître l’activité pour les anticiper. D’autre part, les marges sont souvent calculées au centime près, ce qui implique bien la nécessité de définir des programmes de réduction des coûts. C’est aussi le cas à la SNCF où les contrôleurs de gestion ont mis en place il y a quelques années le principe du résultat « flash ». Enrichir les méthodes du contrôle de gestion Le contrôleur de gestion doit faire évoluer ses méthodes. Ses priorités sont aujourd’hui au nombre

source appréciable d’informations concrètes lorsqu’il s’inscrit dans une stratégie de communication tournée vers les attentes du personnel. Généralement, il se décompose en quatre phases : 1. 2. 3. 4. étude des motifs de l’audit, bilan, diagnostic, publication des résultats. L’étude des motifs de l’audit - Cette première phase définit les objectifs, le cadre de l’audit, les publics internes, la méthodologie appliquée, les délais. Il faut bien analyser la situation présente et les risques

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................

: ce sont respectivement le système de croyances (beliefs) et le système de contraintes (boundaries). Les deux autres correspondent à différents systèmes de contrôle de gestion (Management Control Systems ou MCS) : les systèmes diagnostiques ? (Diagnostic Control Systems ou DCS) et les systèmes interactifs (Interactive Control Systems ou ICS). Selon Simons (1990, 1991), l’entreprise a besoin de la complémentarité entre les deux types de systèmes de contrôle de gestion, mais un seul outil peut jouer