Diagnostic Swot Credit Agricole

Caractéristiques des marchés locaux, régionaux et internationaux pour les produits biologiques 22 Figure 7 : Filière typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation

          Mémoire de CDE      2008-2009 1  REF : Groupe N° : 2 NOMS : William BACH – Emmanuel BUI Croissance et développement de l’entreprise FICHE DE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Raison sociale Forme juridique Numéro de code SIRET Numéro de code NAF Activité principale Autres activités Localisation Au 31/12 Capital social (en €) Effectifs : : : : : : : 2003 200 000 Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Société par Actions Simplifiée

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

profits des investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ;

déterminer les conditions de leur offre, § Référencement des articles à la centrale, c'est-à-dire constitution d'un assortiment de produits destiné aux adhérents, § Achat de ces produits, et vente aux adhérents, § Prestation de services aux adhérents (crédit, aides diverses). On distingue trois types de centrale d'achat : La centrale d'achat du commerce intégré qui appartient à une grande entreprise de grande distribution. C'est un établissement qui appartient en propre au groupe de distribution et

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’environnement (ex. les crayons à vendre au Brésil) -Analyse des conditions d’accès au marché (fiscalité, juridique, politique) -Analyse des besoins de la demande solvable -Analyse de la concurrence -Evaluation du risque pays (COFACE) B) Diagnostic de l’entreprise (forces/faiblesses) -Souhait des équipes -Ressources mobilisables -Eléments distinctifs (produit, savoir faire, technologies…) -> Permet de définir le profil de compétence de l’entreprise pour voir si cette stratégie de développement

et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques et la pratique.  Il existe 3 niveaux différents pour comprendre la réalité économique

19-21 2.1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26

élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1 INTRODUCTION Depuis longtemps, le Maroc pays à économie ouverte importe des biens d’équipement, des produits énergétiques et exporte des matières premières, des produits manufacturés ou semi-finis et une bonne partie de sa récolte agricole. Ces échanges commerciaux