Diagnostic Stratégique Zara

analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission ROyBoutin.inddyyy25

point sa vie privée. Les clients du « life coaching » ont souvent manqué de structures familiales et, devenus des adultes responsables, ils sont dépourvus de repères. Pour les coachpsychothérapeutes, ceux qui utilisent les thérapies qu’on appelle « stratégiques », le travail s’effectue plus sur le présent que sur le passé. « Même si, souligne Anne Troadec, le passé du client entre forcément en ligne de compte. » L’hypnose, les thérapies systémiques aident à comprendre les blocages dans le système de l’individu

COLLECTIVE EN FRANCE EN 2008 La contribution de la CFE-CGC Pour la CFE-CGC, cet accord a également le mérite d’être pédagogique en décrivant les grandes étapes d’une GPEC effectuée dans l’entreprise. Il insiste sur l’importance de la phase de diagnostic global et individuel et notamment via le bilan d’étape professionnel institué par cet accord et opposable à l’employeur. La CFE-CGC, lors de la négociation de janvier 2008, avait proposé la création de ce bilan. La CFE-CGC ne peut que se féliciter

................................... 64   9.  Nécessité  de  redéfinir  les  frontières  de  la  responsabilité  juridique........................................................ 68   10.  Le  problème  stratégique  de  la  responsabilité  globale ............................................................................... 78   11.  Le  nouveau  risque  du  déficit  de  pouvoir  politique  et  la  crise

Organisez une fête. Vous adorez faire la fête, tant mieux, les garçons préfèrent les filles joyeuses aux plantes vertes : dansez, riez, et trinquez avec lui. On parie qu’il propose de vous raccompagner ? Un peu de naturel. Vous savez mélanger le top Zara et la jupe Céline, regrettez de n’avoir que deux poignets pour mettre tous vos bracelets et possédez 1 000 rouges à lèvres… Et si vous vous laissiez aller à un peu moins de sophistication ? Les garçons adorent. Horoscope Bon anniversaire, Miss

hôtellerie, restauration, vêtement.. Exemple : Macdo, dans un décor, dans une formation du personnel, dans une identité des produits, on aura toujours les mêmes produits et les mêmes serveurs. Car c’est un savoir-faire que l’on va dupliquer. Exemple : Zara, agencement, quelques soit le magasin, il y a toujours la même surface de vente, la même distance entre les rayons, la même tenue des vendeuses et vocabulaires, le même niveau sonore, le même décor. Le contrat de franchise c’est trois temps : (1)

les réseaux de distribution La protection juridique de la marque Les conditions de validité de la marque Les modalités de protection de la marque La capitalisation et la valorisation de la marque dans les réseaux Aspect économique : le rôle stratégique de la marque au cœur du marketing Aspects comptables et financiers : la valeur de la marque Les modifications de la marque Pourquoi changer de marque ? Les modalités du changement de marque 216 218 224 224 225 CHAPITRE 12 ■ La communication

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

Pécresse devant un think tank européen, l’institut Thomas More. Des groupes de travail qui se penchent depuis deux ans sur le sujet ont révélé « une absence de désir de mobilité chez les jeunes », a révélé Valérie Pécresse. Selon le Centre d’analyse stratégique (CAS), cette réticence de nombreux étudiants à la mobilité est souvent liée à leur milieu social d’origine. Pour Jean Berstch, le fait d’aller durant un semestre à l’étranger n’est par ailleurs « pas assez ancré dans la culture française ». Timidité

pas de solution durable au problème du chômage des jeunes tant que les conditions macroéconomiques d’une meilleure conjoncture économique ne sont pas réunies. Ce constat ne saurait cependant conduire à l’attentisme et à la fatalité. Certes, ce diagnostic sombre ne doit pas occulter les actions et politiques volontaristes qui ont été développées ces dernières années tant de la part des pouvoirs publics, que des partenaires sociaux et des entreprises. Mais la persistance d’un chômage élevé parmi