Diagnostic Stratégique Zara

masse d’info° véhiculée par les médias. La TV accroit l’écart social entre les 2 catégories. Malgré t il est difficile de distinguer les valeurs du niveau social et ceux liés aux médias. Adaptation constante à la dde et ses évolutions. Exemple : Zara (dvlpmt récent. Logique éco qui repose sur adaptation à évol° des marchés fluctuants). On n’est plus dans un modèle taylorien, bureaucratique. * Effet sur la socialisation des individus : par le biais de la com° médiatique, il y a une imprégnation

décennie à venir pourrait se montrer lourde de déconvenues… Maintenant que l’inertie mentale est rompue et que les visions d’avenir se sont ajustées aux mutations de l’environnement, la différence se fera sur la capacité à mener à bien le changement stratégique qui s’impose. Cette fois, c’est le degré d’inertie des organisations et des compétences qui sera mis à l’épreuve. X Quel commerce de demain ? La vision prospective des acteurs du secteur INTRODUCTION Dans une économie devenue instable

55 b) Renforcer la recherche sur les causes de la stérilité 57 2. Simplifier et adapter l’organisation de l’offre de soins 58 a) Réformer le dispositif d’autorisation et d’agrément pour les activités d’assistance à la procréation et de diagnostic prénatal 58 b) Reconnaître les missions actuellement exercées par les sages-femmes dans les centres d’AMP 62 c) Veiller à un financement adapté des activités d’assistance à la procréation 64 3. Améliorer la prise en charge des couples dans

ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail dirigé par Daniel Cohen que Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’État auprès du Premier ministre, en charge de la Prospective et du Développement de l’Économie numérique, avait demandé au Centre d’analyse stratégique d’organiser. Au rapport lui-même sont ajoutées des contributions volontaires de certains de ses

Catalysés par le développement des nouvelles technologies et de la communication, les flots d’informations que l’entreprise gère et génère sont de plus en plus importants. Dans cette économie où l’information et l’immatériel deviennent des atouts stratégiques, les entreprises cherchent des moyens de valoriser leur capital immatériel, représenté notamment par leurs compétences et leurs connaissances. Parmi les méthodes utilisées : la gestion et le management des connaissances, l’échange de pratiques

fraîchement embauché en cette année 2012 dans notre cabinet de conseil, vous avez pour mission d’aider notre client, la nouvelle direction de Tricotage des Vosges, à mettre sur pied une stratégie assurant la pérennité de l’entreprise. Après un diagnostic stratégique complet, vous proposerez donc des recommandations pertinentes, réalisables et acceptables, ainsi qu’un plan d’actions concret. II. Introduction En 2012, période où la plupart des entreprises européennes ont fait le choix de l’externalisation

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

plusieurs sites, plusieurs régions voire plusieurs pays. Pour d’autres, un agréable voyage touristique. L’audit est aussi parfois subi. Le terme « audit », parfois utilisé à tort et à travers de façon inadaptée, désigne divers types d’évaluations, de diagnostics, d’états des lieux et d’autres expertises. L’audit à valeur ajoutée tel que traité dans cet ouvrage est, lui, utilisé comme un outil de mesure normalisé et efficient. Cet ouvrage aborde l’audit sous l’angle principal de l’apport de valeur ajoutée

de la chaussure, des commerces de sport et loisirs, de produits culturels… Certains de ces commerces spécialisés adaptent leur taille pour s’implanter dans des centres commerciaux de grandes villes, moins vastes, car l’emplacement est un facteur stratégique. D’autres, comme des succursalistes de la chaussure, de l’habillement, de la bijouterie, les magasins de produits alimentaires (surgelés, « bio »), sont tout simplement localisés dans des rues passantes en centre ville. La vente à distance (VAD)

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......