Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

------------------------------------------------- Le plan stratégique général I) Définition Le plan stratégique général a pour but la définition des objectifs de la stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des

L’analyse swot La plupart des démarches retiennent que le diagnostic stratégique de l’entreprise doit conduire à l’identification des facteurs clés de succès FCS dans les activités sur lesquelles l’entreprise se développe ou envisage de le faire. L’analyse SWOT est un des meilleurs outils d’analyse stratégique qualitative. Inventé par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice met en avant un certain déterminisme structurel

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Rôle des transports dans la logistique des exportations  |BENNANI Abdallah  |1978  [pic] | |[pic] |La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  |TAJEDDINE Abdessalam 

*Revenu disponible sans sollicitation de crédit Jeudi 29 novembre d. Style de vie « Manière de vivre [et parfois de penser] adoptée par un ou plusieurs individus. Les styles de vie subissent notamment l’influence de la société, de la culture, des valeurs, des spécificités de la personnalité de l’individu qui l’adopte et/ou qui l’adapte ». Synthèse entre déterminants sociaux et facteurs personnels. e. la personnalité et l’image de soi Définition de la personnalité Traits

LANCEMENT DE NIVOS …. SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Analyse et Diagnostic Marketing 3 Les choix stratégiques 4 Actions de Marketing Direct 5 La plannification et la budgetisation 7 Synthèse et Bilan 7 Analyse et Diagnostic Marketing Nous allons, dans un premier temps, élaborer une analyse complète sur le marché de l’utilitaire et un diagnostic marketing pour le produit proposé par l’entreprise. Le produit aujourd’hui ciblé est un nouvel utilitaire, d’appellation commerciale NIVOS, dont les

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID

stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et

1)quels sont les domaines d'activités srategique d'alstom? Les domaines d'activités strategique d'alstom sont: Chaque DAS se caractérise par : des clients spécifiques ; l'europe qui compte 3000km de voies 6000km de ++ devrait etre construit d ici 2020. des marchés spécifiques ; Etats unis 2000km sont en projet 30000 en chine et 500 en inde. le maroc bresil turquie algerie ... Au total + de 15000km dans les dix prochaines annees. des réseaux de distribution spécifiques ; alstom. des concurrents

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience