Diagnostic Stratégique Sfr

secteur transport et logistique dans toutes les régions. Anne SANDRETTO, Directrice Projet, Union TLF * Renault Trucks tient ses engagements. 1 Les spécificités du marketing dans le monde du transport et de la logistique Marketing d’études Diagnostic marketing Marketing mix Plan marketing Marketing opérationnel et communication Pour aller plus loin I9 Les professionnels du marketing analysent les attentes et les comportements des consommateurs pour établir les meilleures stratégies

marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

....................................................................................................... 26 Partie II. Enjeux de la mobilité du territoire............................................................................. 26 1.3. Diagnostic ...................................................................................................................... 26 a. Les initiatives qui ont échoué : .................................................................................. 27 b

Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication

groupe Numericable/SFR. Nouvelle certification et awards Cisco pour Telindus et un programme de webconférences sur son expertise technologique lors du Telindus e-novation tour. New Cisco certification and awards for Telindus, and a program of Web conferences on its technological expertise on the Telindus e-novation tour. Page 3 FOCUS EXPERT EXPERT FOCUS Comment garantir la performance du service IT ? How to guarantee the performance of the IT service ? La combinaison de SFR Business Team, Completel

IRM Publié le 30/03/2010, mis à jour le 13/08/2010 par SFR MRI IN CHICAGO : « YES, WE CAN ! » NOUS AFFIRMENT LES CONSTRUCTEURS… Magali LAFAYE *, Pierre DARIANE** Hôpital Lariboisière, Paris*, CHU Amiens** INTRODUCTION L’IRM qui utilise les champs magnétiques et les ondes radiofréquences pour obtenir les images internes du corps humain est l’outil industriel le plus adapté pour visualiser les tissus mous. Cette technique est indolore et non ionisante. L’IRM est très utile pour visualiser les pathologies

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des

l'outil et les moyens de communication et c'est en fonction d'autres éléments que l'outil va être choisit. Détection d'un problème croyance en la communication comme solution création d'une action de communication la réflexion stratégique en communication un objectif une cible contexte Feedback un message un outil synthèse La vision mécaniste *Unidirectionnalité, linéaire, émetteur actif/récepteur passif.