Diagnostic Stratégique Sfr

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www.mohamedelafrit

.................................................................................... 70 2. S'appuyer sur quatre principes d'action...................................................................... 71 C. Promouvoir l'importance d'une vision stratégique partagée par les collaborateurs ..... 76 1. Se servir de la vision comme un levier de mobilisation ............................................ 77 2. Bâtir une vision stimulante ..................................................................

Les apports personnels. ........................................................................................... 18 IV – Présentation et construction de la problématique. ........................................................ 20 1) Le choix stratégique.................................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des

parmi lesquels figurent nécessairement un professionnel médical et, le cas échéant, 12 | LA TÉLÉMÉDECINE EN ACTION : 25 PROJETS PASSÉS À LA LOUPE d’autres professionnels apportant leurs soins au patient. La télémédecine permet d’établir un diagnostic, d’assurer, pour un patient à risque, un suivi à visée préventive ou un suivi post thérapeutique, de requérir un avis spécialisé, de préparer une décision thérapeutique, de prescrire des produits, de prescrire ou réaliser des prestations ou des

...........................................................36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment..............................................................................36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s)................................................................36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s).............................................................37 3. LA SEGMENTATION : FACTEUR DE SUCCÈS POUR LA

générale du comité 21 ce document présente le deuxième volet du programme, qui consiste à accompagner les collectivités dans leur contribution à l’éducation au développement durable des jeunes et des familles. il propose des recommandations stratégiques et méthodologiques, assorties de retours d’expériences, en France et en Europe. dépassant le cadre administratif, l’éducation est ici entendue comme le renforcement des savoirs et des savoir-faire des citoyens. il s’agit d’abord (chapitre i) de

partie : L’instauration d’une relation client mobile .............................................................. 75 1. La construction d’une stratégie de marketing relationnel avec le mobile ................................. 76 1.1. L’étape de diagnostic......................................................................................................... 76 1.1.1. 1.1.1.1. Forces ...............................................................................................................

milliards. La masse salariale du groupe est constituée de 71’116 employés à la fin de l’exercice 2001 avec une présence commerciale ou de production dans plus de 140 pays dans le monde. Tableau comparatif du CA et frais Données en milliers de Sfr quantitatives Chiffres d’affaires et frais par collaborateurs   Outre la définition d’objectifs de positionnement et de résultats ambitieux, la création d’une nouvelle culture d’entreprise était primordiale. Pour réaliser les ambitions d’innovation

Résumé Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Table des matières Introduction Première partie : 1 Page Page Page 2 7 9 Fréjus, une commune en mutation I. - Un diagnostic, pour mieux connaitre le territoire I.1 - Un diagnostic socio-économique I.2 - Une analyse de l’état initial de l’environnement I.3 - Une analyse urbanistique II. - Page Des enjeux au niveau de l’économie et de l’habitat II.1 - Une mixité économique II.2 - La SEM, un outil

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................