Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

mobile, CRM... une réelle valeur ajoutée dans le paysage international des agences de marketing Les Cours De spÉCiaLitÉ Bachelor DéveloppeMent & ManageMent De franchise et coMMerce organisé + Le pLus De La formation Une croissance phénoménale du secteur et la possibilité de créer son propre réseau à moyen terme ! Les Cours De spÉCiaLitÉ ❚ outils du marketing opérationnel ❚ relation client et fidélisation ❚ étude de marché ❚ vente et négociation commerciale ❚ merchandising et aménagement du point

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

27-28/09/12 (page 25) Mieux accueillir et orienter le créateur d’une activité artistique… (1 j) 9/10/2012 (page 23) Favoriser l’insertion par la création d’activité (2 j) 25-26/10/12 (page 20) Accueillir le porteur d’un projet dans le secteur des SAP (2 j) 29-30/11/2012 (page 22) CEFCE de l’APCE  2  N° d’existence : 11750930575 Sommaire    Ces formations apportent aux opérateurs les techniques indispensables pour accompagner le créateur à chaque étape de la construction

Master, Filière ingénieur* Nom de l’étudiant Titre du mémoire Type (Master, FI, DESA, DESS...) Année soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3

symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale

introduit dans ce guide, les spécificités relatives aux procédures et à la démarche d'élaboration des STAD. L’approche de planification préconisée dans ce guide est la participation active des populations à la base, l’appropriation des choix stratégiques par les populations et les élus locaux, la concertation des services de l’Etat et la quête de cohérence avec les politiques et stratégies aux échelons infra et supra communaux. Ce guide est le fruit de la collaboration de la DAT avec de nombreux

ou dans une régie publicitaire, ses conditions de travail sont variables. Niveau d'accès : bac + 5 Salaire débutant : 1500 € Statut(s) : Statut salarié Synonymes : Chef de publicité support (en régie), Responsable publicité (chez les annonceurs) Secteur(s) professionnel(s) : Arts du spectacle - Audiovisuel, Communication - Publicité, Presse - Edition - imprimerie Centre(s) d'intérêt : J'ai le sens du contact, J'aime organiser, gérer, Je veux être aux commandes Nature du travail Réaliser une campagne

Président de la FMVM Benoît Catel Directeur du Secteur Public, du Logement Social et de l’Economie Sociale Caisse Nationale des Caisses d’Epargne Editorial 5 sePteMBre 2008 Editorial repereexeGAB08:Mise en page 1 8/09/08 15:30 Page 6 GESTION DYNAMIQUE DU PATRIMOINE Avant propos Trop souvent considérée comme simple vecteur de dépenses improductives de revenus, la mise en œuvre d’une gestion dynamique du patrimoine immobilier constitue en fait une source d’économie mais également

intrinsèquement, liée à notre activité, que celle-ci s’exerce dans les établissements que nous développons pour prendre soin et accompa- gner toutes les fragilités, ou qu’elle se fasse directement au domicile de nos patients. Un positionnement stratégique : notre métier est de prendre soin de l’Humain Depuis toujours et de manière inhérente à notre activité, nous portons une mission d’utilité publique : accompagner des hom m es etdes femmes au quotidien, en construi- sant et en proposant des parcours