Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

à payer. 2 112 Le modèle de la R&D: ajustements et remise en cause  Coûts exorbitants, risques trop élevés, vie commerciale de plus en plus réduite, effets d’occultation, résistance au changement, frontières désormais floues entre les secteurs d’activités… Le modèle de la R&D ne permet pas toujours la détection et la sélection d’innovations de rupture. Le modèle de la R&D n’est pas toujours économiquement viable. 4.2 4.3 113 4.2. Les dispositifs d’intrapreneuriat  Les salariés

.............................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES ...............................................

L’Offre : Une grande diversité de produits et services sont proposés par le Crédit Agricole : * Les opérations de base : comptes de dépôt à vue, comptes épargne, les cartes, les épargnes bancaires et financières, les prêts immobiliers et personnels voir professionnels. * Des services périphériques : assurances vie, assurances IARD, les services multimédias. * Gamme : nous avons 79 produits bancaires. La demande * Les principales caractéristiques sont :

acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 : Le groupe Printemps a annoncé lundi 21 mai 2007, la nomination de Paolo de Cesare au poste de président-directeur

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

sous température dirigée constitue aujourd'hui un pôle de développement stratégique en Europe, au Maroc aussi bien c’est le cas. La logistique actuellement au Maroc se développe chez les industriels mais dans quelques années, le besoin de la logistique est en plus de plus pressant du fait de la mondialisation et de la hausse des exigences de qualité. La logistique est la professionnalisation des différents acteurs du secteur. Le développement des plates formes engendre un développement de la

d’aborder différentes thématiques allant de la « réglementation des changes » aux « mutations stratégiques de l’ordre mondial », en passant par la « protection sociale », la « législation du travail et la formation professionnelle », les « finances publiques », la « gouvernance et l’environnement des affaires » ou encore le « partenariat d’exception franco-marocain » et bien d’autres sujets d’actualité et stratégiques. Cette dynamique se poursuit en 2013. Ainsi, dans ce numéro, votre revue Conjoncture revient

...........................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un

BRETAGNE » 2011 Un réseau régional associant les CCI de Bretagne et les professionnels qualifiés de la transmission et reprise d’entreprise de Bretagne : experts-comptables, cabinets d’affaires et de conseil, banquiers, avocats, notaires, agents immobiliers et associations spécialisées. Un site internet régional, www.reprendre-bretagne.fr : ● 9 000 visiteurs mensuels ● 1 400 offres de commerces/industries déposées/an ● 1 500 repreneurs industries/commerces identifiés/an ● Plus de 100 repreneurs formés

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance