Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

réglementaires, ou autres, l’entreprise perd des parts de marché, les réactions se font en chaine, avec une logique impitoyable. Il faut s’adapter pour résister à la tourmente. Or les conséquences sont telles que l’on assiste à la création de plans stratégiques, aux reconversions, aux fusions, aux restructurations et à la création de plans sociaux, qui deviennent des drames pour les collaborateurs qui ont étés sollicités pour créer, développer l’entreprise qui veut dorénavant sans scrupules, négocier

partie s’articulera autour des critiques qui marquent l’expérience ainsi que de modestes recommandations. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 3 Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 4 A/ Présentation du Secteur bancaire marocain : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaire

Historique et structure de l’entreprise L’entreprise Géo-Négoce est située 4 Rue de Lisbonne 13127 Vitrolles, elle bénéficie d'une situation géographique stratégique placée près de l’Aéroport de Marseille Provence, en plein centre de la zone Industrielle les Estroublans et à seulement 20 minutes de la zone portuaire de Marseille. Elle a été créée le 09 Septembre 2004 par Marc Benatouil et Pascale Tanguy. Son chiffre d’affaire s’élève à 1M8 €. L’entreprise emploie

anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux…

l’Initiative Locale de Développement Humain (ILDH) 18 1. Phase préparatoire 21 2. Diagnostic participatif 22 3. Appel à activités facilitatrices 23 4. Appel à projets ILDH 24 5. Evaluation des propositions de projets 25 6. Elaboration et mise au point de l’ILDH 27 Annexe 1 : Planning de préparation d’une Initiative Locale de Développement Humain 28 Annexe 2 : Canevas type de la monographie de quartier 31 Annexe 3 : Guide du diagnostic participatif 35 Annexe 4 : Fiche type de proposition de projets 36 Annexe

de recherche............................................................................. 36 Formulation des hypothèses ............................................................................................................... 37 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC ................................................................................................................ 39 L‟analyse explicative par l‟enquête de terrain ........................................................................... 39 A

2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ................................................................................................................................. 5 1. L’environnement concurrentiel ..............................................................................

Naissance de la crise Les causes de la crise Les conséquences de la crise Conséquences sur les marchés internationaux Chapitre 2 : l impact de la crise sur l Economie Marocaine SECTIO N 1 : LES SECTEURS INFLUENCES PAR LA CRISE A. B. C. D. Transfert des MRE Les exportations Le tourisme L immobilier SECTION 2 : L impact de la crise sur les IDE au Maroc SECTION 3 : Face à la crise A. Les solutions proposées B. Les effets positifs de la crise CONCLUSION LES IDE AU MAROC FACE A LA CRISE FINANCIERE

.................................................................................................................. 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système bancaire marocain ......... 7 Section 1 : L’évolution du secteur bancaire au Maroc ........................................................................ 7 1.1 : Historique du système bancaire marocain .............................................................................. 7 1.2- Les apports de la nouvelle

cible : La PME............................................................................................ 8 1.3. La place des PME dans l’économie nationale............................................................................ 9 II. ANALYSE DU SECTEUR ................................................................................ 10 2.1. Identification des Faiblesses et Menaces qui pèsent sur les entreprises aux niveaux « Macro », « Méso » et « Micro » et analyse du niveau « Méta » : ........