Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces sept mois au sein d’Auchan Pôle Europe. Mr DIERSTEIN Laurent, Directeur de Auchan Pôle Europe pour m’avoir donné la possibilité de réaliser cette alternance au sein de sa structure. Mr Renan Yves, Chef de Secteur, pour son accompagnement et sa disponibilité. Mr Zeddame Lazize, Chef de Rayon Multimédia, pour m’avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Mr

Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d’octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque

marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1 - Diagnostic interne: 9 A.2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3

le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux

financier par achat de titres en bourse de cette même entreprise. Quant il s’agit de valoriser une entreprise dans une perspective de liquidation, on n’a pas réellement besoin d’un expert en évaluation d’entreprises, mais plutôt de différents experts en immobilier, en équipements et autres. L’évaluation d’entreprises prend son sens pour une entité qui continue son exploitation et qui justifie, donc, une valeur différente de celle qu’elle aurait eue si elle était destinée à la liquidation. Si la continuité

Introduction……………………………………………………………………………… Première partie ……………………................................................................................ Chapitre 1 : Présentation de la banque et du secteur bancaire………………………………... I) - Présentation du secteur bancaire.………………………………………………………… II) – Présentation du Crédit

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

L.E.P | * Biens * Personnes * Habitation * Santé * assurance vie * Voiture | * Emplacement de l’agence :Elle est située rue Paul Machy au cœur de la ville deRosendaël (qui compte près de 20000 habitants), emplacement stratégique puisque la rue est très fréquentée grâce à de nombreux commerces. * La clientèle en banque est assez difficile à localiser puisqu'il existe le système de « banque à distance » pour gérer ses comptes par Internet. Malgré cette difficulté

Rapport de stage fin d’études Année universitaire:2008-2009 * Réalisé par : RAMACH Hanane * Stage effectué au sein du : l’agence du Crédit Immobilier et Hôtelier « CIH », Rabat Agdal * Année universitaire:2008-2009 SOMMAIRE 1 introduction ………………………………………………………………………………………… 1.1 Présentation du CIH………………………………………………………………………………….. 1.2 Fiche signalétique …………………………………………………………………………………….. 1.3 Historique………………………………………………………………………………………………. 1.4 Organigramme……………………………………………………………………………………………

Stratégie de communication des entreprises Etude de cas : Technopole Rennes Atalante I) BILAN / DIAGNOSTIC / PROBLÉMATIQUE • BILAN ANNONCEUR : l’association FORCES L’association Rennes Atalante a été crée en 1984 par Rennes Métropole. Sa mission est de contribuer au développement des trois pôles d’activité de la technopole (technologie d’information, agroalimentaire & environnement, santé), d'inciter l’implantation des entreprises dans le département & de favoriser la création de nouvelles activités