Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant

par : Niss la moche Encadré par : un con ou des cons ! bref des salops Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Partie I : Généralités sur le secteur des assurances et sur l’entreprise et présentation du projet Section I : Présentation du secteur et de l’entreprise 1. Présentation et historique du secteur d’assurance 2. Historique de CNIASAADA 3. 4. Fiche signalétique 5. Organigramme 6. les produits Section II : Organisation De la division comptable

3 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de Gestion AGADIR Al Omrane Agadir Sommaire Première partie : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’AL OMRANE. Section 1 : Etat des lieux du secteur immobilier ……………....……...5 Section 2: Présentation générale d’AL OMRANE…………….……...7 . 1) 2) 3) 4) Identité de la société AL OMRANE …..….8 Mission d’AL OMRANE ……………...…10 Objectif d’AL OMRANE …………

le cas d’un établissement de crédit assimilé, à savoir la Caisse de Dépôt et de Gestion. Celle-ci a procédé en 2007, avec l’aide de consultants du cabinet Déloitte, à la conversion aux normes IAS/IFRS à travers deux grandes phases : La phase de diagnostic : Cette phase a consisté à préparer la conversion aux normes via le recensement des différentes méthodes d’évaluation utilisées dans le groupe. Ceci dans le but de les comparer aux stipulations des normes IAS/IFRS et d’en sortir avec un manuel de

………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………

forme de coopérative, c'est-à-dire que chaque entreprise adhérente va mettre en commun son expérience et son savoir-faire. La concurrence est très présente, en effet, il existe de nombreux réseaux dans l’immobilier comme Orpi, Century 21, LaFôret immobilier, Guy Hoquet, ou encore Era immobilier.L’Adresse a un positionnement plutôt moyen/haut de gamme. Il est « multi-spécialiste », en effet il exerce toutes les spécialités de l’immobilier : location, transaction, gestion, syndicat, … .pour ce qui est

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2

d’une manière d’autant plus importante que le niveau local de concurrence est élevé , comment approvisionner ou servir au mieux une aire géographique vaste  ? ) 3) la mise en oeuvre du management du marketing ( pour analyser la concurence dans le secteur d'une entreprise deja implantée, augementer le chiffre d'affaire d'une entreprise deja implantée ,l'optimisation des moyens du marketing direct publipostage, phoning )les modèles de localisation gravitaires dérivent de modèles physiques en postulant

les chefs d’entreprise et bon nombre de théoriciens ont jugé nécessaire de réfléchir sur des outils clés d’évaluation de la performance d’une entreprise. La performance elle-même est l’atteinte continue des cibles définies autour de l’intention stratégique. Ce qui veut dire que pour réussir une bonne évaluation de la performance d’une entreprise il faut mettre sur place un ensemble de stratégie cohérente avec les aspirations de futurs de l’entreprise tant sur le plan qualitative que quantitative.

Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier……………………………………………………..3 Ch 2 - Les contraintes du secteur de l’immobilier ………………………………………………………………………………13 Ch 3 - La stratégie d’action de l’Etat …………………………………………………………………………………………....17 Ch 4 - Les métiers de