Diagnostic Stratégique Nestle

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

permanence les produits proposés. B. La démarche marketing  Le marketing repose sur 2 démarches complémentaires et interdépendantes. * Le marketing stratégique : - Démarche de réflexion à long terme. (5 ans) - Sa mission : orienter l’entreprise vers les opportunités de marché et vers les segments stratégiques qui correspondent à son savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité conformément aux objectifs généraux de l’entreprise. * Le

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

Unité d’enseignement : Marketing Stratégique Le positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus.

nouvelles catégories de produits, accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

L’action sur des groupes de clients sélectionnés, ou segments, plutôt que sur l’ensemble du marché.  La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Marketing Examen OS Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou

............................................................................................ 6 B. Menaces ........................................................................................................................... 6 III. Le diagnostic ................................................................................................................... 8 IV. Les objectifs ......................................................................................................

Repères sur l’Île-de-France .......................................................................................................................... 14 1. Atténuation du changement climatique : Les grands enjeux en Île-de-France 1.1. 16 LE DIAGNOSTIC DES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE .................................................................... 16 Précisions méthodologiques.........................................................................................................

la recherche de L’Oréal crée des produits cosmétiques adaptés à la diversité du monde. 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.3.2.1. L’Oréal S.A. La Société L’Oréal exerce une fonction de holding et de coordination stratégique, scientifique et industrielle du Groupe dans le monde. L’essentiel des filiales a un rôle de commercialisation des produits fabriqués par les usines du Groupe. La Société L’Oréal possède la totalité du capital de la très grande majorité de ses filiales