Diagnostic Stratégique Nestle

C/O AFEXMAR NORMAPME MICHEL JONQUIERES GIAT INDUSTRIES CSP SARL EDF DIGITIP SPIC SQUALPI SUEZ SNCF GAZ DE FRANCE SOCIETE GENERALE SOC DES PETROLES SHELL TOTAL FINA ELF SA STD INGENIERIE SOMELEC SA DGA DGO GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE HUTCHINSON SA NESTLE FRANCE DASSAULT AVIATION VICTORY CONSULTANTS ITM QUALITE CSTB EDF R&D MICHEL PAILHES GITEP EDS AFAQ SIEMENS SAS CAMIF COLLECTIVITES ENTREPRISES EDF BRANCHE ENERGIES BUREAU VERITAS CONSULTING BRENNTAG SA LA POSTE CRCI DE HAUTE NORMANDIE BNIF FRANCE

c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle est donc l’une des aspects essentiels de l'analyse stratégique, basée sur les rapports entre l’entreprise, ses marchés, ses concurrents

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

justice 6. Le désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ? 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants 2. Un système qui ne répond plus 2. Le trou noir 13/03/03 DEUXIÈME PARTIE ACTION STRATÉGIQUE 7. Eviter la disqualification immédiate 0. Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre

de contacts avec la clientèle que des modalités de conquête ou des outils de fidélisation, et à développer les profits générés par les clients ». L'optimisation du capital client, aussi stratégique qu'elle soit, ne doit pas rester la chasse gardée de la direction générale et de la direction marketing. « Stratégique » ne doit pas seulement signifier « décision d'état-major » mais doit aussi vouloir dire « vision commune, objectifs collectifs, processus partagés ». Il peut en effet paraître légitime

est à l’ordre du jour de l’Union Européenne et du Centre du Commerce International ; le CE est le sujet de recherche de nombreux membres du milieu universitaire ; des produits issus du commerce équitable (PCE) se trouvent chez McDonald’s et chez Nestlé ; en résumé, le CE conglomère les différents secteurs et milieux. « Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

F - L'axe de communication 7. 1) Définir les objectifs 8. 2) Choix des cibles 9. 3) Timing et calendrier 10. 4) La stratégie créative de la communication 7. G - L'axe média 11. 1) Le média planning stratégique 12. 2) Le média planning tactique 8. H - L'évaluation de la communication 13. 1) Jugement de la création publicitaire 14. 2) Mesure de l'efficacité publicitaire 9. I - Les relations publiques 15. 1) Objectifs

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

marketing et distribution pour attirer les meilleurs talents, aider les distributeurs à créer une relation de proximité avec leurs clients et développer notre présence de marque. Septembre AXA renforce sa présence en Pologne avec mBank Le partenariat stratégique conclu avec mBank permet à AXA de bénéficier d’accords de bancassurance exclusifs d’une durée de 10 ans en assurance dommages et en prévoyance en Pologne. mBank, 4e banque de détail en Pologne, compte environ 4 millions de clients, 250 agences et