Diagnostic Stratégique Nestle

méthodes -Nouveaux procédés de fabrication -Meilleur équipement de production -Modification des ressources utilisées : moins coûteuses -Nouvelle conception du produit : redéfinition du produit pour utiliser moins de ressources →Les implications stratégiques de la loi d’expérience : -L’entreprise qui accumule la production la + forte aura les coûts les + faibles si l’effet d’apprentissage est bien valorisé par elle. -L’entreprise qui veut se développer a intérêt à descendre le long de sa courbe d’expérience

comme ''Aroma Café'', ''Boston Market'', ''Chipotle Mexican Grill'', ''Donatos Pizza’’, '' Prêt ÀManger''.En géant de la restauration rapide, Mac Donald est présent dans les plus grandesmétropoles mondiales. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin ducoeur névralgique des villes (à l'instar des grandes places, peuplées de citadinsfrénétiques), donne l'image, pour beaucoup de personnes, d'une "pollution visuelle"qui dénature le centre historique des villes. Sans compter que Mcdonald’s

processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le plan stratégique d’entreprise et de division 44 2.1. Définir la mission de l’entreprise 45 2.2. Définir les domaines d’activités stratégiques 46 2.3. Attribuer des ressources à chaque domaine d’activité stratégique 2.4. Évaluer les opportunités de croissance 48 a) b) c) d) La croissance intensive 49 La croissance par intégration 50 La croissance par

chômage, exportations, importations, répartition des activités économiques par secteur ,population totale, répartition , niveau d’études, dépenses de consommation, coût horaire du travail … • Géopolitique : développement et accès aux ressources stratégiques, contraintes naturelles et culturelles … L’approche internationale • • • • • Sélection des marchés : 3 critères pertinents : Accessibilité du marché Potentialité du marché Risques encourus L’approche internationale Critères d’évaluation

millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de 350 véhicules propres. Ceci fait de Jung Logistique un acteur principal dans le transport et la logistique en Alsace et l’Est de la France. Ses domaines d’activités stratégiques sont : Le transport 24 tonnes Le transport messagerie (1 à 3 palettes) Logistique Ses différents flux : flux de marchandises (du client au destinataire) des flux financiers des flux d'information (EDI, tracking) Organigramme Groupe Jung

PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international

sont à assurer dans les domaines suivants : - Approvisionnement en matières premières et en emballages - Pétrissage, découpe, cuisson, mise en barquette,… - Mise en marche et bon fonctionnement des équipements - Contrôles et diagnostics des pannes - Sécurité des biens et des personnes - Respect des règles de production ou modes opératoires - Respect des normes de productivité et de qualité - Mise en place d’un processus HACCP Page 14 sur 39 3.4.

trait aux communautés locales et à l’intégration de l’entreprise dans son milieu local sont de plus en plus mises à l’agenda. La question de l’impact d’une entreprise sur son « milieu local » ainsi qu’avec les différentes communautés. Le travail de Nestlé en ce sens est intéressant (pp. 44-45). On peut également citer le projet PUR, mené par P&G et décrit de façon passionnante dans une étude de cas réalisée par la Growing Inclusive Markets du Programme de Nations Unies pour le Développement.

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation