Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

Au cours des dix dernières années, la croissance de la part de marché des produits à marques de distributeurs (MDD) a connu une accélération. Les MDD occupent aujourd'hui une position de force sur le marché de nombre de catégories de produits alimentaires. Cette progression des MDD, qui intervient sur des marchés en faible croissance, pèse sur les résultats des industriels promoteurs de leurs propres marques. La question se pose de savoir jusqu'où peut aller ce jeu de bascule entre MDD et marques

maïs. Comme l'on sait, seul le blé tendre contient du gluten en 5 qualité et quantité suffisante pour lever et donner la structure alvéolée si appréciée chez les pains européens, qui commencent à apparaître dès la Rome antique. Les pâtes alimentaires forment un monde à elles seules. Fabriquées en Europe essentiellement à partir de blé dur (encore qu'on en connaisse aussi de poulard et de blé tendre), elles sont plus diversifiées en Asie, où l'on trouve surtout des pâtes de blé tendre, mais

gage d’échanges commerciaux efficaces et réussis. II. JUSTIFICATION La stratégie envisagée trouve sa justification dans la nécessité de combler les besoins en renforcement de capacité de tous les acteurs issus des filières et secteurs d’activités à fort potentiel. A l’horizon de 2008, la fin des régimes préférentiels conduira à une montée en puissance des considérations liées à la qualité et à la maîtrise des normes dans la facilitation des échanges commerciaux

Spécialiste économie en Chef CMFO ORWA GAFO OREB OREA TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE I. INTRODUCTION iii 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 2.2 Contexte politique, économique et social Options stratégiques 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes 1 9 9 11 12 13 14 2.3 Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016

des grandes sociétés agro-alimentaires. 6. Le vendeur technique de bureautique, de fournitures médicales ou de matériaux de construction. Il expertise technique de la part du représentant. 7. Le vendeur consu s ra le plus souvent un FIGURE 1 : PROCESSUS DE VENTE a prospec clients « acc fournissent, le contact avec les entreprises, etc. 2. La préparation suggérer une perception qui provoquera un sentiment de confiance chez le client 4. Le diagnostic le représentant devra

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

Madagascar avec les pays des deux blocs économiques .....................................................................................................18 Tableau 10 : Les Besoins en produits de l`agro-industrie du COMESA .............................................21 Tableau 11 : Les besoins en produits de l`agro-industrie de la SADC ................................................22 Tableau 12 : Les besoins en produits de l`élevage et de la pêche du COMESA ..................................23 Tableau

repli de la demande adressée par cette zone à notre pays. Non moins important, le retour sur la période récente des échanges de textile-habillement au système général, avec l’expiration de l’AMF en 2005, a fortement affecté les exportations de ce secteur, compte tenu de l’exacerbation de la concurrence émanant de certains pays émergents d’Asie et d’Europe Centrale. Du côté des importations, leur progression est demeurée, somme toute, soutenue, avec un taux de croissance de 9,5% en moyenne sur la

millions de francs CFA, est détenu pour 40 % par l'Etat de Côte d'Ivoire et pour 60 % par les opérateurs agricoles et agro-industriels privés. Il a pour mission de mener des recherches et d'en diffuser les résultats, de conserver et de valoriser son patrimoine scientifique et technique, ses biens et son expertise. Le CNRA intervient principalement dans les domaines agricoles et agro-industriels : systèmes de production, productions végétales, animales et forestières, innovations technologiques, méthodes

DFA A cet effet, elle est chargée de : La direction de Développement de la filière de production a pour objectifs les éléments suivants:  L'approbation des plans régionaux de développement des filières végétales et animales et de l'industrie agro alimentaire et la coordination de ces plans;  Le contrôle de l'approvisionnement en instants agricoles;  Le suivi des marchés des produits agricoles;  L'encouragement et l'orientation des acteurs privés et des organisations professionnelles agricoles