Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

L’espace domestique sénégalais : ................................................................................ 9 • Présentation générale de la VFS : ................................................................................ 9 L’Importance du secteur rizicole dans l’économie nationale..................................... 10 • PRODUCTION .......................................................................................................................... 11 • La production mondiale .......

auprès de sources informelles et renforcer les filières alternatives du commerce équitable et leur potentiel d’investissement. 7 1.2 Une offre de microfinance en plein développement mais qui ne répond que très partiellement aux besoins du secteur agricole La microfinance s’est construite comme outil d’inclusion financière, offrant des services aux « non-bancables », à ceux qui ne peuvent offrir des garanties ou qui résident dans des zones reculées, isolées des services financiers. La

html Analyse de la Valeur Management par la Valeur 1 - Généralités Analyse de la Valeur Management par la Valeur Bref historique • l'AV est née vers 1947, aux USA (General Electric) • 50 ans de succès dans l'industrie • applications dans le secteur tertiaire depuis 1975 • applications en information-documentation dès 1980 • développement du Management par la Valeur vers 1995 Analyse de la Valeur Des organisations professionnelles 1959 1966 1967 1978 SAVE (USA) VEA (GB), puis IVM VDI - section

externe, gagnent de plus en plus les orientations stratégiques des entreprises. Dans ce cadre, l’entreprise étudiée a choisi de se lancer dans la mise en place d’un système de management qualité, sécurité, environnement (QSE). La présente étude est une contribution dans la mise en place du dit projet. La première partie du document est une vision globale sur la qualité, les organismes de normalisation, les systèmes de management intégrés et sur le secteur sucrier. La deuxième partie traite la méthodologie

et intermédiaires, ainsi que les moyens à mobiliser pour atteindre les résultats. Il constitue ainsi un cadre de référence des interventions du gouvernement et des partenaires au développement mais aussi des autres acteurs (la société civile, le secteur privé, les collectivités locales) qui devront traduire dans les programmes sectoriels et dans les stratégies d’assistance les modalités d’opérationnalisation à travers les détails sur les objectifs quantitatifs, les activités, la répartition des

Repères sur l’Île-de-France .......................................................................................................................... 14 1. Atténuation du changement climatique : Les grands enjeux en Île-de-France 1.1. 16 LE DIAGNOSTIC DES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE .................................................................... 16 Précisions méthodologiques.........................................................................................................

Les apports de l’ABC à l’analyse stratégique : les enseignements d’une recherche-intervention Jean-Noël CHAUVEY Gérald NARO Université de Montpellier 1 Classification JEL : M0, M4 Correspondance : ERFI – Université Montpellier I ; ISEM – Espace Richter – Bât. E Rue Vendémiaire CS 19519 34960 Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence

le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats

réflexion commune. Ê Améliorer l’environnement des entreprises Un cadre renouvelé pour le financement des entreprises Le secteur bancaire doit être davantage tourné vers le développement économique, en particulier celui des entreprises petites et moyennes. Ainsi le rôle d’OSEO doit être renforcé. Le CESE envisage favorablement le lancement d’un emprunt visant spécifiquement le secteur industriel ou la création d’un Livret épargne industrie. L’encouragement à l’accroissement des fonds propres pourrait

Humaines Activités (ORHA) et financée par la DRTEFP du Languedoc-Roussillon. Nous remercions vivement M. P. Faillenet, Responsable du cabinet Almatec, pour son aide précieuse dans cette recherche. Autrefois conjoncturelles et limitées à certains secteurs, les restructurations d’entreprises sont devenues permanentes et protéiformes depuis le milieu des années 1980. Allant bien au-delà d’opérations se traduisant par un transfert de capital et de propriété 2 , elles peuvent aujourd’hui être définies