Diagnostic Stratégique De Toyota

Résumé Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Table des matières Introduction Première partie : 1 Page Page Page 2 7 9 Fréjus, une commune en mutation I. - Un diagnostic, pour mieux connaitre le territoire I.1 - Un diagnostic socio-économique I.2 - Une analyse de l’état initial de l’environnement I.3 - Une analyse urbanistique II. - Page Des enjeux au niveau de l’économie et de l’habitat II.1 - Une mixité économique II.2 - La SEM, un outil

A côté des sites (Maroc, Roumanie, Colombie, Russie.) Concernés par le projet du véhicule économique L90, le constructeur Renault envisage l’extension de la commercialisation de ce véhicule sur l’Europe de l’Ouest. D’une part, cette décision stratégique rassure ces sites quant au succès du projet L90. D’autre part, elle aurait des effets indésirables sur leur compétitivité, notamment le site marocain qui serait confronté à une concurrence rude marquée par la baisse incessante des prix de la commercialisation

....................... En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. XIX 1 1 2 5 18 19 © Groupe Eyrolles V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation

Sigma ?............................................ En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. 1 2 5 18 19 V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel

institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires 5.1. Analyses fondées sur le seul PIB 5.2. Approches basées sur l'efficience économique

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme

et orientale, la Turquie, la Russie et surtout l’Amérique latine. L’ambition clairement affichée par Louis Schweitzer ancien PDG est de faire passer l’entreprise « du statut de constructeur régional à celui d’acteur global ». Ce repositionnement stratégique s’accompagne d’une évolution du statut juridique de l’entreprise : transformé à la Libération en une régie nationale, contrôlée à 100% par l’Etat, Renault devient en 1990 une société anonyme de plein droit, dont les actions sont cotées à la bourse

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

A côté des sites (Maroc, Roumanie, Colombie, Russie.) Concernés par le projet du véhicule économique L90, le constructeur Renault envisage l’extension de la commercialisation de ce véhicule sur l’Europe de l’Ouest. D’une part, cette décision stratégique rassure ces sites quant au succès du projet L90. D’autre part, elle aurait des effets indésirables sur leur compétitivité, notamment le site marocain qui serait confronté à une concurrence rude marquée par la baisse incessante des prix de la commercialisation

A côté des sites (Maroc, Roumanie, Colombie, Russie.) concernés par le projet du véhicule économique L90, le constructeur Renault envisage l’extension de la commercialisation de ce véhicule sur l’Europe de l’Ouest. D’une part, cette décision stratégique rassure ces sites quant au succès du projet L90. D’autre part, elle aurait des effets indésirables sur leur compétitivité, notamment le site marocain qui serait confronté à une concurrence rude marquée par la baisse incessante des prix de la