Diagnostic Stratégique De Toyota

euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum – Pagero mitsubishi, signification en espagnol pas top) Choix d’une marque ➢ Diagnostic (marché, cible, politique habituelle de marque de l’entreprise) ➢ Recherche de nom - créativité standard (brainstorming) - système informatique ➢ sélection : en fonction de l’adéquation avec le produit et les qualités

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été

| | Chapitre II : Audit de la fonction de production L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation : activité stratégique, l'audit est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire. Section 1 : La démarche méthodologique Le déroulement d’une mission d’audit externe ou interne exige une grande

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

* Des valeurs intangibles : au-delà des faits et chiffres, la marque est aussi une narration pour le client avec son histoire, ses symboles et ses valeurs associées. 1.2.2. Rôle et fonctions de la marque : La marque joue un rôle stratégique. Représentative d’une différence, elle doit progressivement devenir un capital que l’entreprise entretiendra, exploitera et protégera. Elle est l’expression des valeurs de l’entreprise, de son statut, de son comportement. En l’apposant sur son

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

clients, pourtant trop souvent on s’est appuyé sur des outils couteux et déconnectés du but final de l’entreprise : la satisfaction du client. La qualité est ainsi un instrument de gestion qui doit être utilisé pour mettre en œuvre les choix stratégiques des entreprises et permettre tant une différenciation de l'offre qu’une maîtrise des coûts. Il y a quelques années encore les fonctions liées à la qualité étaient occupées par du personnel en marge des fonctions principales de l’entreprise. Aujourd’hui

les étapes ni les moyens pour y parvenir. C’est à leurs subordonnés immédiats que revient la tâche de traduire la vision ou la politique en stratégie, puis à l’étage inférieur suivant d’élaborer les déploiements tactiques satisfaisant aux besoins stratégiques. Ce mode de transfert en cascade est généralement bien admis dans toutes les organisations, mais les différents étages n’ont pas toujours conscience des besoins ou des difficultés des uns et des autres. A B C En effet, à la traditionnelle pyramide

marocain. A côté des sites (Maroc, Roumanie, Colombie, Russie.) concernés par le projet du véhicule économique L90, le constructeur Renault envisage l’extension de la commercialisation de ce véhicule sur l’Europe de l’Ouest. D’une part, cette décision stratégique rassure ces sites quant au succès du projet L90. D’autre part, elle aurait des effets indésirables sur leur compétitivité, notamment le site marocain qui serait confronté à une concurrence rude marquée par la baisse incessante des prix de la commercialisation

secteur automobile revêt, par son poids économique et social, un caractère stratégique pour la France. Il représente 10% du PIB et 12,5% des exportations, engendre indirectement 50 milliards d’euros de recettes fiscales pour l’Etat, entraîne une grande partie de l’économie française et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. 4 Direction des Etudes