Diagnostic Stratégique De Toyota

d’entretien, et autres équipements de loisirs. Et parallèlement, ils disposent d’un atelier de montage et d’entretien, pouvant ainsi répondre à des prestations mécaniques (vidange, pneumatique, échappement, freinage…), ou électroniques (climatisation, diagnostic…). Les centres auto ont bouleversé les habitudes de consommation des automobilistes et les réparateurs classiques, en appliquant de nouveaux concepts commerciaux dans le service automobile, tels que la prestation de services avec prix forfaitisés

elles concernent toutes personnes disposant d’un permis valable. (Peugeot 308, Honda Civic) -berline hybride : ce sont des voitures plutôt familiales qui pourront servir pour des locations de courte et moyenne durée, ou des longs trajets. (Toyota Prius et Honda Insight) De plus notre société prévoit l’élargissement de son parc automobile, grâce à l’achat de 4X4 hybride et de véhicules utilitaires sans permis. 2.1 Voiture électrique sans permis Nous proposerons les voiturettes

marketing stratégique PLAN DU SEMINAIRE Séminaire Introduction au marketing 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I

 et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing                                a)Les  options  stratégiques&  stratégie

objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir

évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Cible, Volume, Positionnement, Priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise en œuvre

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

qualité). On cherche l’amélioration continue par l’élimination des gaspillages. Le lean est originaire du Japon, et plus précisément du TPS (toyota production system). Chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations ->réunion de service ponctuel. Cela doit se dérouler sur le terrain car seule l’expérience directe permet un diagnostic et les décisions sont prises en collectif. Il repose beaucoup sur un facteur humain. Il suggère de la part du personnel un certain état d’esprit

prévisions avant de faire l’objet d’éventuelles corrections en fonction des écarts relevés du fait de l’incertitude de l’environnement. 3. ses limites Si les budgets présentent un certain nombre d’intérêts comme la possibilité d’établir un diagnostic de la santé de l’entreprise sur la durée, de pouvoir définir une stratégie ou même d’en assurer le pilotage des actions, ils ont également leurs limites, à savoir que : • Si le rôle du contrôle de gestion était au départ de servir la stratégie