Diagnostic Stratégique De Toyota

dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances produites par ses activités, il doit pouvoir disposer d'outils de pilotage. Le contrôle de gestion stratégique a pour fonction d'aider le management dans cette tâche de pilotage de l'entreprise. Mais quelle instrumentation pour le contrôle de gestion stratégique dans sa tache de pilotage de l’entreprise ? C’est dans cette perspective que se situe notre étude ? Nous tenterons dans premier temps de définir le contrôle de gestion

modèle du genre est le Ford Production System (FPS), conceptualisé par Henry Ford dans « Today and  tomorrow » en 1927. La société Toyoda (plus tard Toyota) est fondée au Japon en 1937. Les deux cousins  Kiichiro et Eiji ont posé les bases du Toyota Production System (TPS) avec Taïchi Ohno ; parmi ces bases  se trouve la démarche Juste à Temps (JIT) avec pour objectif final l’élimination des gaspillages. Ce dernier  a publié « Toyota Production System » (1978) en japonais pour y détailler sa démarche.    En 1973, la première crise pét

à le démonter soigneusement ou “pratiquer une autopsie”. L’intérêt, naturellement, est d’examiner au plus profond sa conception, ses composants, sa résistance... Pratique courante au Japon, il se raconte que pour la conception de la Lexus LS 400, Toyota a acheté aux fins d’autopsie quatre Mercedès, gamme de luxe. Robert Camp a décrit un processus de benchmarking qui comporte cinq phases. Robert C. Camp, le benchmarking, Editions d’Organisation, 1992, p. 32 70 Diverses méthodes d’organisation

s’associe  ou  qu’elle  se  regroupe  avec  d’autres  firmes.  l’entreprise  choisit alors  de  s’étendre  sur  de   nouveaux  marchés,  de  développer  son  offre  ou  sa  logistique.  Ce type  de  croissance  représente  une  vraie  alternative  stratégique  en  terme  de  lutte  contre  la  concurrence  internationale  car  l’entreprise  se  développe  avec  ses  propres  ressources  et  compétences  qu’elle connaît déjà.     La  décision  d'opter  pour  une  stratégie  de  croissance  interne  peut 

l'entrepreneur de limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le pouvoir ; * Les grandes entreprises peuvent favoriser l'existence d’un réseau d’entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes (exemple de l'organisation de Toyota) et assumeront une partie des chocs conjoncturels ; * Poids des pme et PMI dans l’économie nationale A- Poids des PME dans le tissu productif national En terme de nombre d’entreprises, le poids de la PME représente 98% de l’ensemble

INTRODUCTION GENERALEE : L’économie d’entreprise est une branche de la science économie qui étudie les fondements de l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne

and Engine Dow Corning Corp Procter & Gamble ConAgra Foods Pfizer Inc IBM 3M Amazon.com Wal-Mart Stores Inc. 2005 Federal Emergency Management Agency Wal-Mart Stores inc. Exxon Mobil Corp. Roche Delphi Corp. IBM Corp. Ford Motor Co. Proctor & Gamble Toyota Motor Corp. Apple Computer inc. L’enquête du MIT s’inscrit à l’intérieur du projet 2020 qui vise à mieux comprendre les meilleures pratiques associées à la gestion de la chaîne logistique. L’idée n’est pas de chercher à reproduire ces meilleures

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable

temps, depuis sa création, son patrimoine est actuellement composé de plusieurs biens mobilier et immobiliers a savoir : une maison a étage sis a Agoe zongo qui abritait le siège de la société avant sa délocalisation, un véhicule utilitaire de marque TOYOTA, un hectare de terrain sis a blitta destiné a l’implantation des machines pour le traitement des grumes de bois destinées a l’exportation, un champs de 25 hectares de cacao a Togmégbé dans la préfecture de Wawa. A. Situation géographique La