Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Évaluation

DU DIPLÔME Brevet de technicien supérieur Communication II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. Définition du métier Le titulaire du BTS Communication conçoit et met en œuvre des opérations de communication, qui peuvent revêtir une forme publicitaire, événementielle, relationnelle, dans le cadre de campagnes commerciales, institutionnelles, sociales ou publiques. Il participe à la création des formes et des contenus de communication interne ou externe, dans le cadre de la stratégie fixée par la direction

- Entretien en anglais Coût de la formation : Pour l’année 2009/2010, le coût pour une année est de 5900€ PERSPECTIVES D’AVENIR : Les métiers à l’issue de la formation : Les métiers seront exercés notamment au sein de structures telles que des agences immobilières, cabinets d’administrateurs de biens, entreprises de promotion et de construction, et d'institutionnels qui gèrent leur propre patrimoine immobilier ou celui d'autrui. Les études possibles après la L3 : Master mention « Manager en gestion

de contingence (7h 30, 4h30 TD) Section I : L’organisation : un système sociotechnique ouvert sur son environnement Section II : Le déterminisme environnemental et ses effets sur le comportement des organisations Section III : Le déterminisme stratégique d’Alfred Chandler Section IV : Le déterminisme technologique et ses conséquences sur le comportement des organisations Section V : Les facteurs de contingence des structures organisationnelles Chapitre IV : l’école systémique (3h Cours, 1h30

méthodologique pour mettre en place une stratégie de marketing territorial………………………………………………………………………………………29 2.1- Les principes à respecter pour réussir le marketing territorial…………………………..30 2.2- Etablir le diagnostic……………………………………………………………………..34 3 2.3- Définir ses choix stratégiques……………………………………………………………39 2.4 : Construire un marketing mix……………………………………………………………46 2.4.1- Politique de produit……………………………………………………………46 2.4.2- Politique de prix………………………………………………………………..48 2.4.3- Politique de

Chapitre1 : Présentation de la revue littéraire 6 Section1 : Comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 :

DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité

SIGLES non exhaustif ADNS : Système de notification des maladies des animaux (échelon européen) AMRAE : Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise ARGUS : Système général d'alerte rapide (échelon européen) ARS : Agence Régionale de Santé ASN : Autorité de Sûreté Nucléaire BICHAT : Système d'alerte rapide en cas de menaces biologiques ou chimiques (échelon européen) CDC : Centre de crise (MAEE) CDSE : Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises CEA : Commissariat

. . . . . . . . . . . . . 169 La complexité des campagnes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Les nouveaux modes de campagnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Le développement de la gestion événementielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 La définition des événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 La typologie des événements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Le traitement